產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」，兩個產品可能在功能上和技術上都很類似，但是在不同的產品定位下，往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢？這邊不妨舉個例子說明一下。
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產品定位 iPhone, smule, T-Pain, 產品企劃, 產品定位, 腦力激盪, 變聲器

這是筆者在一場研討會的投影片，給大家參考一下。主要觀點為讓創業家透過財務報表的編輯，來釐清自己的商業模式與產品定位。
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創業相關 創業企劃書, 創業計劃書, 創業計畫書, 財務報表產生器

iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台，細看裡面的一些設計差異，我們可以學到不少東西。

因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」，所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡，手機裡的程式一多，就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面，快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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使用者經驗 android, iPhone, UI, 優使性, 可理解性, 心智模式, 易用性, 知覺負荷

在開始工作一段時間後，確實能體會到，態度遠比聰明才智還要重要的道理。

而在電影和連續劇中，其實也隱藏著很多關於態度的智慧，跟大家分享一下。
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職場成長 征服情海, 態度, 敗犬女王, 職場成長

Facebook會員數在急速在台灣成長，讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」，現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。

怎麼說呢？我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗，截至目前為止，現在粉絲團人數已經超越6000人，足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已，每個禮拜更是有600個不重複人次，曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後，透過Facebook大量的粉絲累積，也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍（請見下圖）。

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市場行銷, 社群行銷 android, facebook, iPhone, 品牌, 早安打卡機, 社群行銷, 粉絲

在公司內部，PM這個詞彙常常會被賦予多種意義。

• PM=Product Management/Product Manager，指的是新產品規格訂立與開發
• PM=Product Marketing，比較偏向outbound的產品行銷任務
• PM=Project Manager，控管時程和資源，確保將專案完成。
• PM=Poor Man，因為PM會被大家罵來罵去，所以很可憐
• PM=負責某件事的人也會都叫PM，所以會有xx通路PM、xx促銷PM
• PM=下午才出現的人

同樣一種PM，在公司內部所付與的任務，光從上面的名稱縮寫，就可以知道有多不一樣了，更何況對工作內容的解釋，版本更是差異頗大。有的公司Product marketing也要負責產品規格訂立，有的公司Product manager只做Project Management的工作…等。其實這些只是名詞分類與定義的問題，並不影響公司所實際需要的職能，所以筆者在這邊也不做這些Job tilte應該做些什麼工作的討論了。
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產品經理定位 product management, product manager, product marketing, project management, 哈佛商業評論, 產品經理定位, 重量級產品經理

未來筆者會在facebook上分享一些短篇心得與讀書心得，歡迎大家加入Mr PM的facebook粉絲團。

http://www.facebook.com/MrPMpages

番外篇 facebook, 粉絲

payeasy最近的電視廣告，做得相當不錯。
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市場行銷 AIDA, payeasy, 台新玫瑰卡, 市場行銷

上次有機會聽了「應用劇本實驗室」在談使用者研究，裡面有很多有意思的東西，包含觀察研究、訪談研究、實地模擬…等，主要目的是透過一些質化研究方法，將使用者的一些insight萃取出來，做為開發產品之用。

有朋友問「使用者研究」和「行銷研究」有什麼差別，筆者認為倒是沒很大的差異，只是使用者研究討論的範圍比行銷研究鑽得更深入。以前可能是行銷專家做行銷研究，現在變成是人類學家、社會學家…等；以前行銷研究是用問卷來研究使用者反應，現在則是用到眼動儀和心律變異率，來偵測使用者反應。

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使用者經驗 Scenario Design, 使用者研究, 使用者經驗, 應用劇本實驗室, 程序顧問, 腦力激盪, 行銷研究

（以下的書都是Mr.PM看過後推薦，沒有和任何一家網路書店有合作關係，未來若是有和廠商合作，則會在合作的書籍旁邊用粗體字標註）

秉持著推薦一大堆書等於沒推薦的原則，Mr.PM都會嚴選推薦的書籍。

心理學

• 創意黏力學：闡述如何讓你的創意和想法，能夠既簡單又深入，具備想像空間又不會被斷章取義

行銷

• 策略行銷分析：行銷預算該花在哪裡才算是在刀口上，還是要多邀請網友來試用體驗？還是應該玩舊換新打五折？有了一個完整架構，吸收起其他行銷的知識，才能掌握核心，而不是老是被新名詞所迷惑。
• 情感行銷法完全實踐-讓你的公司在90天就賺大錢的方法：書名取的不好，讓本書會被誤以為是普通的書籍。這本書在敘述如何透過設計對消費者的情報提供量（如：DM上的文案、廣告…等），來最大化企業的行銷效果。
• 口碑傳染病：討論口碑的書很多，這本是最貼近中小企業和口碑行銷執性面的書，不只談策略，還談更多實際的作法。
• 行銷的語言：在談命名的一本書，產品的命名這麼重要，卻沒人真正深入去討論，這本書是非常實用的工具書，當Mr.PM在想商品名稱時，都會拿起來翻一翻，每次都能從中得到啟發。

專案管理

• 讓事情發生：專案管理之美學：軟體專案管理的好書，裡面有一段話我尤其覺得認同：「專案管理是管理團隊，而不是管理表單，只要PM給予團隊適度的關注，任何漏掉的任務、流程、報告、查核清單或是其他專案管理方法，都會在問題惡化之前變得清晰可見。」
• 真正的問題是什麼？你想通了嗎？解決問題之前，你該思考的6件事：在解決問題之前，除了先確認問題的定義之外，還要先想想看，這是「誰」的問題，因為改變問題的對象，問題的定義將會完全不同。
• 關鍵鏈：這本書特別之處，在於他是用小說的方式，來解說專案管理的觀念，希望筆者以後也有這種能耐用小說的方式來寫書。

創業

• 創業的藝術：很實在的一本書，裡面對我最受用的一個觀念就是，把你想創的業，先從服務業下手，透過替客戶服務累積自己的產品，然後再慢慢進行茁壯。

其他類

• 旋元佑文法：沒想到在入社會才碰到這本書，若是我可以提早很多年看到，現在我的英文程度應該完全不一樣了。

（以下的書都是Mr.PM看過後推薦，沒有和任何一家網路書店有合作關係，未來若是有和廠商合作，則會在合作的書籍旁邊用粗體字標註）

Mr.PM推薦的書籍

在2009年七月號的快樂工作人雜誌，有個主題是「10個狀況題大考驗：我該怎麼說？」，在文章中舉出許多範例，教大家利用言語的力量，來讓自己更有說服力，相當的實戰且受用。

筆者在這邊也有深深的感觸，有時候專案的成敗，跟PM是否能妥善運用言語的力量，有非常大的關係。同樣的一件事，能不能妥善的表達，對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等，都有著非常大的影響。
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溝通與說服 同理心, 溝通與說服, 說服力

這是筆者的演講投影片分享，給大家參考，有興趣找我講相關課題的，也可以寫信給我。
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創業相關 創業, 創業相關

筆者在推文網站退位，Social Filtering興起中，推論在Plurk的資訊達人所推的文，其效果會比推文網站還要好。本來這個說法其實無法得到機會來驗證的，但是剛好就是有這麼一個天時地利人和，讓筆者有機會來驗證一下這個推論。
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環境趨勢 funp, plurk, socail filtering, 推文網站, 環境趨勢

大概好一陣子以前，網路上開始了一些關於推文網站文章素質越來越低的討論，其中最常被提到的解決方案，就是Social Filtering。

什麼是Social Filtering呢？大意就是「讓你的朋友來幫你篩選資訊」，可以看看過去的網友撰寫關於此的討論。這裡，這裡。
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環境趨勢 facebook, plurk, socail filtering, 假如, 假如我是XX產品的PM, 推文網站, 環境趨勢, 碎碎念

假設你要找一個朋友來幫你寫網站，你問了兩個朋友。

A: 喔！我最近有點忙耶，不知道做不做的完，不然我盡量幫好了。
B: 我沒辦法幫忙。

結果到後來，A因為真的太忙了，網站一直做不完，一直delay，最後甚至說不做了，把你氣的半死，碰到朋友就抱怨，A這個人做是怎麼這樣，這麼不負責任，這麼沒義氣。

等等，這個故事有點奇怪，明明A幫你比較多，但是你對B反而不生氣，對A反而比較生氣，到底是為了什麼？A明明一開始有說他很忙，他也不知道做不做的完。
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職場成長 團隊合作, 期望, 職場成長