Mr PM知道，大家都是一秒鐘幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。
若是筆者要推薦幾篇自認比較值得精讀文章，當然數量不能太多，多了就失去推薦的意義了，所以筆者硬是刪到只剩下八篇推薦精讀的文章。
1.產品負責人不是產品經理的正確定位，第一篇(第二篇,第三篇,第四篇)，要扮演一個稱職的產品經理，得要先知道自己的定位，並能清楚告訴產品經理，到底什麼該做，什麼又不該做。
2.先有雞還是先有蛋，產品開發最大的難題，第一篇(第二篇)，尤其像社群網站，或是類似VISA信用卡類型的產品，最常遇到的就是此類問題。
3.幣帚自珍是產品經理大忌，第一篇(第二篇,第三篇)，太陽底下沒有新鮮事，產品經理老是會以為自己點子天下無雙，但事實並不是如此。
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置頂 假如我是XX產品的PM, 創業相關, 專案管理, 易用性, 溝通與說服, 產品經理寫書計畫, 產品經理與執行力, 產品設計, 職場成長, 菜鳥PM, 行動通訊, 行銷
很遺憾最近聽到非常優秀的朋友：名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等，結果還是避不開低潮的衝擊，提早了結自己的生命了。
這不是我第一次聽到這種消息，那種完全想不到他會有自殺念頭的人，竟然也會自殺。
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職場成長 低潮, 先治標再治本, 憂鬱, 職場成長, 自殺, 運動
課程名稱：從好點子到好商品 – 點子商品化你應該怎麼做
【前言】
「學學文創」台灣最優秀的終生學習的機構之一，在學學文創開班授課的名人不知凡幾，諸如：溫慶珠、陳文茜…等，很高興這次有機會Mr PM受邀到學學文創跟大家分享「點子商品化」的相關經驗。希望有機會和各位朋友多多交流。
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產品設計 MMS, 學學文創, 產品設計, 點子商品化
筆者已經工作了不少年，自己投過很多履歷，也看過不少人的履歷，也算是頗有經驗了，但是這次要介紹的創意履歷，可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。
為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出，最近市面上越來越強調創意履歷，有的人提倡影音履歷，有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為，這些方式都有其缺點，影音履歷太浪費面試者時間，面試者一天看幾百個履歷，影音履歷無法快速瀏覽，是一大致命傷；而把部落格當履歷的話也有類似的弱點，無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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職場成長 創意履歷, 履歷表, 影音履歷, 求職, 紫牛, 職場成長, 面試
計程車司機除了送客人到指定的位置外，現在也越來越多的計程車推出了「計程車導遊」的服務。
「計程車導遊」是個良好的服務，讓在地熟門熟路的計程車司機，帶你去當地好吃好玩的地方，應該是門好生意。但是你實際去探查一下狀況，就可以知道乘客的反應並不熱烈。
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產品定位 價值定位, 功能定位, 產品定位, 神戶牛肉, 計程車導遊
產品定位指的是「潛在顧客心中所建立的產品形象」，兩個產品可能在功能上和技術上都很類似，但是在不同的產品定位下，往往在市場上就會產生非常大的效果差異。怎麼說呢？這邊不妨舉個例子說明一下。
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產品定位 iPhone, smule, T-Pain, 產品定位, 產品設計, 腦力激盪, 變聲器
這是筆者在一場研討會的投影片，給大家參考一下。主要觀點為讓創業家透過財務報表的編輯，來釐清自己的商業模式與產品定位。
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創業相關 創業企劃書, 創業計劃書, 創業計畫書, 財務報表產生器
iPhone和Android是最近很紅的兩大行動平台，細看裡面的一些設計差異，我們可以學到不少東西。
因為兩大平台都有提供「應用程式下載平台」，所以使用者很容易就下載了一堆程式放在手機裡，手機裡的程式一多，就會碰到如何從自己一大堆的程式裡面，快速找到自己想要的程式。我們來看看這兩大平台是怎麼處理這件事情的。
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易用性 android, iPhone, UI, 優使性, 可理解性, 心智模式, 易用性, 知覺負荷
在開始工作一段時間後，確實能體會到，態度遠比聰明才智還要重要的道理。
而在電影和連續劇中，其實也隱藏著很多關於態度的智慧，跟大家分享一下。
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職場成長 征服情海, 態度, 敗犬女王, 職場成長
Facebook會員數在急速在台灣成長，讓以往是經營個人或企業品牌最佳管道的「部落格」，現在地位可能會遭到Facebook所撼動了。
怎麼說呢？我們先來看一些數字。根據筆者自己經營Mr PM Facebook粉絲專頁的經驗，截至目前為止，現在粉絲團人數已經超越6000人，足足是部落格RSS訂閱數的八倍。而且不只有訂閱數的增長而已，每個禮拜更是有600個不重複人次，曾經在facebook對Mr PM的塗鴉牆留言或表示意見。最後，透過Facebook大量的粉絲累積，也讓筆者的部落格流量成長了2~3倍（請見下圖）。
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行銷 android, facebook, iPhone, 品牌, 早安打卡機, 粉絲, 行銷
在公司內部，PM這個詞彙常常會被賦予多種意義。
- PM=Product Management/Product Manager，指的是新產品規格訂立與開發
- PM=Product Marketing，比較偏向outbound的產品行銷任務
- PM=Project Manager，控管時程和資源，確保將專案完成。
- PM=Poor Man，因為PM會被大家罵來罵去，所以很可憐
- PM=負責某件事的人也會都叫PM，所以會有xx通路PM、xx促銷PM
- PM=下午才出現的人
同樣一種PM，在公司內部所付與的任務，光從上面的名稱縮寫，就可以知道有多不一樣了，更何況對工作內容的解釋，版本更是差異頗大。有的公司Product marketing也要負責產品規格訂立，有的公司Product manager只做Project Management的工作…等。其實這些只是名詞分類與定義的問題，並不影響公司所實際需要的職能，所以筆者在這邊也不做這些Job tilte應該做些什麼工作的討論了。
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產品經理定位 product management, product manager, product marketing, project management, 哈佛商業評論, 產品經理定位, 重量級產品經理
未來筆者會在facebook上分享一些短篇心得與讀書心得，歡迎大家加入Mr PM的facebook粉絲團。
http://www.facebook.com/MrPMpages
番外篇 facebook, 粉絲
payeasy最近的電視廣告，做得相當不錯。
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行銷 AIDA, payeasy, 台新玫瑰卡, 行銷
上次有機會聽了「應用劇本實驗室」在談使用者研究，裡面有很多有意思的東西，包含觀察研究、訪談研究、實地模擬…等，主要目的是透過一些質化研究方法，將使用者的一些insight萃取出來，做為開發產品之用。
有朋友問「使用者研究」和「行銷研究」有什麼差別，筆者認為倒是沒很大的差異，只是使用者研究討論的範圍比行銷研究鑽得更深入。以前可能是行銷專家做行銷研究，現在變成是人類學家、社會學家…等；以前行銷研究是用問卷來研究使用者反應，現在則是用到眼動儀和心律變異率，來偵測使用者反應。
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易用性 Scenario Design, 使用者研究, 應用劇本實驗室, 易用性, 程序顧問, 腦力激盪, 行銷研究
在2009年七月號的快樂工作人雜誌，有個主題是「10個狀況題大考驗：我該怎麼說？」，在文章中舉出許多範例，教大家利用言語的力量，來讓自己更有說服力，相當的實戰且受用。
筆者在這邊也有深深的感觸，有時候專案的成敗，跟PM是否能妥善運用言語的力量，有非常大的關係。同樣的一件事，能不能妥善的表達，對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等，都有著非常大的影響。
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產品經理與執行力 同理心, 產品經理與執行力, 說服力
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