光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容，也歡迎大家跟我聯繫，找我去分享唷～
上一次分享的投影片傳送門：產品成長Part I：Growth Model
這次主要想談Channel，還有Channel的生命週期，再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和，甚至變差。這時候應該怎麼作呢？
產品成長 part 1：Growth Model
2016年，我很幸運的報名上Growth hack界的大神Brian Balfour和Andrew Chen所開的關於Growth的課程。以往，我都是透過自學、東看一篇文章、西看一個投影片，自行揣摩、自行練習、自行驗證。報名到這個課程我真的很幸運，終於可以跟大師，用有系統性的方法來學習Growth了。
但我看了看錄取者名單（對，你沒看錯，這課程是審核制，錄取率不到1%），台灣，好像就只有我和另外一位朋友錄取上而已。
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如何提昇產品經理思考品質
筆者在產品經理實務研討 – 一個產品背後的脈絡思維分享的投影片，來講的和來聽的都是高手，壓力很大啊～
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紀錄一下我覺得不錯的新書上市過程
Ash Maurya新書「Scaling Lean」的新書上市活動，很值得參考
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各種MVP型態優點與用法
從學步到起飛：談Lean Startup
這是一個參加一個Talk中分享的Lean Startup摘要，跟大家分享一下嚕。
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如何決定MVP的規格？
前言
訂MVP的規格算是個假議題，真議題是「你想驗證什麼假說？」、「如果要作這個生意，你還需要學習什麼東西？」。
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什麼是PMF？跟MVP的關係是什麼？
前言
本文還是很像文獻探討。客觀的知道自己的產品是否達到PMF，是我想要探討的重點。
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MVP到底是什麼？
前言
本文很像文獻探討，探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生，甚至你實際都已經應用在工作當中了，但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作，才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點！
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The Startup owner’s Manual摘要：customer development概觀
一、顧客探索：假說與驗證
顧客探索不是收集顧客所需要的功能，而是先了解創辦人定義的產品願景，然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景，而不是透過焦點訪談來的。（我補充：就是把創辦人的願景當成假設，準備來作些「實驗」，來作驗證）
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Lean startup workshop第1步：建構假說
上網搜尋Lean startup，可以找到更多其他的關鍵字，包含：Product/Market Fit、MVP（Minimum viable product）、customer development…等。但其實，這些名詞背後都代表了一個共同的核心理念，就是：
Running Lean 精實執行：書中重點摘要
這本真的是一個好書，看完後很有感想，其實這本書的重點就在於，如何用最快最省錢的作法，來跟市場學習，了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。（內心想：這本書在2011年上市，我2015才看，真的是落後太多惹～，這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧！我還在殺豬公）
關於APP推播，你該知道的9的小技巧
推播（Push Notification）在營運APP上，是非常有力的工具，運用得當，對於APP的開啟率效果非常顯著。在這邊筆者也根據自己的經驗，整理幾個發送推播訊息的小技巧與大家分享一下。
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那些重要，但卻常被忽略的APP spec
除了APP的主功能、亮點功能以外，其實有很多重要的spec，你可能會在APP上線一陣子後，才會拍腦袋的說：「啊～我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程，所以在這邊紀錄一下提醒自己，並分享給大家。
這些其實就是產品所謂的隱性規格，通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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讓APP與電視廣告互動吧（HBL零秒出手活動：攻略篇）
在新媒體打滾了一陣子後，一直都很想做一個和電視廣告互動的案例，這次終於讓我等到了，終於有機會讓觀眾有機會和電視廣告互動，在電視廣告播出時，讓觀眾扮演籃球場上投進最後致勝一球的王牌球星。
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