萬一 Google, FB 之後和你做一樣怎麼辦？談談護城河
我不論參加各式比賽或補助案，最多評審問過，也幾乎是最難答的問題就是
「萬一 Google, Facebook 之後和你做一樣怎麼辦？」
這個問題其實很難答，沒人沒錢的狀況下，賽道一樣，然後巨頭們也很認真投入，你說你可以打贏 Google 和 Facebook，我自己都不敢信。
你說 Google 不會做這個題目，其實市場夠大，巨頭就會有興趣。
你說你有網路效應、專利保護，其實這是有一點護城河，但很淺。
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數字背後的思維陷阱
先前一場直播有同學問
「參加過這個產品經理學習營的人，有多少百分比真的可以轉職成功。」
這是個有趣的問題，但是是可以幫助決策的問題嗎？
說實在的，沒有這個數據。如果有這個數據，我也很想知道。但我認為，產品經理的思考習慣就是，凡事都要問一句 “So what？”
當你拿到一份資訊，重點應該是：「你會因此做什麼決定？」
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以終為始：如何成為一個厲害的產品經理
我承認是有點標題殺人法，但是我覺得很多人都誤用以終為始的思考法了，顧名思義，你對終點的描述越清楚、越詳細、越有證據支持，那你成為厲害的產品經理機會就越大。
所以我花了很多時間定義，什麼是厲害的產品經理，所以就在 104 的直播講座分享了這個投影片，沒想到迴響熱烈，QA 就回答了一個小時，足足回答了 75 個問題，真是講到喉嚨都燒聲了。
希望對大家有幫助。
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人人都是網紅，談 B2K2C 的產品設計思維
人人都是網紅的時代，身為產品人的我們，在做產品的思維上，也該要有一些轉換。
現在有一種新的產品設計思維，叫做 B to KOL to C (以下簡寫 B2K2C )。它本質上還是B2C（從企業到消費者），但它中間多考慮了一個關鍵角色：KOL（Key Opinion Leader）。
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用「兩倍效用論」來促成行動、養成習慣
拖延，不一定是懶。很多時候，是你「做這件事，感覺不划算」。
這時候，試試看一個概念：「兩倍效用論」。意思是：你要做的每一件事，都讓它不只一個好處。
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用 Key Success Factor (KSF) 來評估新產品
做產品，要怎麼知道自己會不會成功，有沒有什麼可複製的方法來評估？
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決策焦慮，其實是你腦袋裡的五種錯覺
AI + 讀書 = 沉浸式閱讀
大多數人把 AI 視為加速資訊吸收的工具，比如讓它做摘要，讓我們更快「讀完」一本書。但這其實錯過了一個更重要的機會：「AI 能夠讓閱讀本身變得更深入、更有趣」，甚至讓我們以前所未有的方式沉浸其中。
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動手之前，先想 So what
「So what？」不是一句冷漠的反問，而是一個關鍵的思考方式，如果這件事完成了，那又怎樣？它能帶來什麼影響？會改變什麼？
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主管如何避免被「過度向上管理」
超過 70% 的員工，會隱瞞工作上的問題，這可能是因為 閱讀全文
敏捷式產品成長：數據試算 + 迭代調整，精準達成目標
在快速變化的市場環境中，光有成長目標還不夠，關鍵在於如何敏捷地適應變化，並找到最有效的提升策略。
你的產品活躍用戶數是否一直無法突破？Retention（留存）和獲客策略該如何平衡？如果你曾經在這些問題上卡關，我想跟你分享我的數據試算表，還有使用方法，幫助你不用再拍腦袋做決策，透過一張試算表，你就能快速驗證假設，靈活調整策略，讓活躍用戶穩步成長！
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為什麼有些 PM 工作 5 年了，還是像 Junior PM？
我觀察到，許多 PM 即使在這個行業待了 5 年，依然沒有晉升成 Senior PM，關鍵問題在於「角色沒有變化」：
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產品策略的五大面向：構面、邏輯、層級、類型、流程
很多人認為產品策略是一種很抽象的概念，很不具體，不具體的東西大家的想法就很難對齊，所以策略會說不清楚，做不到位。
這篇文章，我試著從五個面向來看產品策略，然後最重要的是把它「具體化」，這樣才能產品策略變得好溝通、好執行。
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Senior PM 的成長路徑
我帶過許多 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
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