這是在 Product Tank Taipei 分享的關於怎麼訂立北極星指標的分享。還拿了 商業思維學院 的北極星指標當例子,說明是怎麼一步一步篩選出專屬的北極星指標。
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好的產品經理,該有什麼核心能力 – 2020版
2020有新的感想,所以把這篇文章重寫一次。
其實好的產品經理所需要的核心能力,其實很簡單,就是「對目標的使命感」。菜鳥 PM 只能當傳聲筒,但若他有對目標的使命感,他就是一個很有品質的傳聲筒。
資深產品總監要定策略,但他若有對目標的使命感,就更能突破困境,不受限於過去的經驗,不會死守原本的預算和規劃,一直迭代,為了完成目標往前衝。
說實在的,我們做好的規劃,真的很難一路執行到底,需要不斷的迭代,甚至有人說迭代是成功的關鍵。但,與其說迭代是成功的關鍵,不如說是「目標的使命感」驅動了迭代,因為我們常常警覺沒辦法達到目標,所以才開始了迭代。
有了「對目標的使命感」後,我們再來看看其他職位,對產品經理的期待是什麼,就比較不會有見樹不見林的問題了。
LTV 常見公式推導 + 應用限制討論
北極星指標與 Product Led Growth
產品數據分析與增長 – part 1
如何提升 APP 的評價
評價對拉新影響很大,因為評價太低的APP,用戶不會下載。評價對ASO影響很大,評價一直以來都是謠傳影響排名的重要原因。評價某種程度可以反應運營績效,值得開發者重視。
這邊整理一些提升 APP 評價的方式,與大家分享。
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從 Persona 到 市場定位
僅以本篇紀念 David龔(龔友誠)老師,本篇也是受到老師台東基督教醫院募款的案例啟發
市場定位其實很不好抓,用太小的區隔,市場打擊面不夠大,用太粗的區隔,則力道不夠。
我的心得是,會發生這種狀況,都是因為誤以為制定 STP 的思考順序是:Segmentation -> Targeting -> Positioning。
說起來,STP應該只是一種描述的方法,但思考順序也許應該調整成 S -> P -> T。
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產品定位的三個層次
有很多詞彙常常和「產品定位」會混在一起談,如:市場定位、價值主張、場景訴求…等,以前我也常常都亂用一通,沒有一定的架構。但事實上這些未必指的是同一件事情,目的也不盡相同,現在我對「產品定位」這件事,會分成三個層次來看:

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DAU、WAU、MAU 哪一個為主?Retention Cohort 該看日、週、月哪一個?
同樣的邏輯,Retention Cohort 該用日、週、月哪一種來看?
產品增長計畫的制定
先前在帶 Growth Plan Workshop 時,協助公司制定產品的增長計畫,有擬了一份文件說明產品增長計畫的制定,在這邊也分享給大家。
- 拆解 Business Goal,使其成為 Growth Goal
一般來說Business Goal會是營收目標,若沒有營收目標,那至少會有用戶數或市占率目標。有了Growth Goal,才知道如何投注資源擬定策略,絕對沒有那種「越高越好」的說法。
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裂變套路整理 2019/12 版(會持續更新)
因為自身工作需要,只要看到裂變的套路,就會整理下來。作增長的人常常都要需要套路來刺激思考,希望這邊可以整理成一個大家在思考裂變時,都可以參考的資料來源。
若有什麼可以補充上去的套路,歡迎發 Facebook私訊 提供給我喔。
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用數據經營第一印象(2019 成長駭客年會分享)
解鎖在TICC將近1000人的會場演講,感謝主辦單位和聽眾的支持。
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次郎壽司食記 (愛飯團東京美食團), 吃美食也能再更上一層樓?
2017年光臨次郎壽司,是一輩子難忘的回憶,但我的食記怎麼也寫不過詹宏志大大這一篇:關於次郎壽司,重點或許不在於「好不好吃」⋯⋯。所以我今天借題發揮,用標題騙大家進來,今天更想寫寫「吃美食」這件事如何再更上一層樓。我覺得我寫的角度很「獵奇」,請大家看完不要把我當神經病就是…XD。
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指標設計的六大盲點
[實驗心得] 運用Growth Hacking技巧,讓上課同學舉手發問
這1年來,我一直在作一個實驗,實驗「如何讓上課同學踴躍的舉手發問」。
如同Growth hacking很重視的迭代精神,我設定的北極星指標,是同學「舉手發問的次數」,針對這個指標我不斷的迭代優化,很可惜實體課程不能用A/B Testing的方法來作實驗,但我還是試圖在每一次上課中,針對某些小要素作改變,來觀察這對大家的發問數的影響。
我的心得是,同學不是不愛舉手發問,而是要用上正確的onboarding手法,一步一步的幫同學移除舉手障礙、增強發問動機,讓我就算是面對的是最不愛舉手發問的場合(如:大學生),都可以有效的突破僵局。
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