【APP改版系列】為何要先從商業問題著手？而不是從用戶需求下手

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上一篇，我們談到了APP改版第一步，就是要搞清楚自己的商業問題。為何要從商業問題著手呢？若要深入探究，其實這和我自己在定義「專業」這件事有關係。

專業是什麼？

我對「專業」的定義是：能採用Top Down角度思考，並能充分運用Bottom Up能力的人。
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【APP改版系列】如何設定 APP 回訪率 KPI

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上一篇，我們談到了APP改版第一步，就是要搞清楚自己的商業問題。假設你面臨到的商業問題是回訪率不足，想要提升，那這篇很適合你繼續看下去。

你要問回訪率為何是商業問題？回訪率當然是商業問題，不管你的營利方式是廣告、購物、打賞…等，用戶不打開APP，廣告、購物、打賞就不會發生，所以回訪率當然是商業問題，還是很狠狠重要的商業問題。

想要提升回訪率，就要先問，你的回訪率要提升到多少才就好，所以在談提升回訪率之前，你要先知道回訪率的KPI該怎麼設定。
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量化產品成長模型-共享計程車篇

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產品成長模型的落地，就是建構產品成長模型試算表。

本投影片和範例試算表的完成，還要感謝許多不願具名的朋友，因為有他們這個表格才得以完成。

光看投影片有可能不太清楚內容，也歡迎大家跟我聯繫詢問，或找我去作企業內訓…XD（又打廣告）。

這邊還有工具類產品的範例，也歡迎大家看看。

裡面數字都是假的，計算公式也不一定都弄對，歡迎大家檢驗後告訴我bug在哪裡喔～
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東方快車謀殺案 與 換位思考

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東方快車謀殺案，原本以為就是一個偵探解謎電影，有人被殺了，火車上又算是密室，人人都有嫌疑。所以套句柯南的話說，這就是一個密室殺人案件。

這部電影精彩的地方在哪呢？是主角赫丘勒·白羅近似神的觀察和推理能力？還是人人有嫌疑，但個個沒把握的緊張感？都是，但這都太一般了，都是一般人在進電影院就可以想到的，只是用這些觀點來拍片，這部片不會很厲害的。

—以下爆雷—
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產品成長 part 2：Product Channel FIT

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光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容，也歡迎大家跟我聯繫，找我去分享唷～

上一次分享的投影片傳送門：產品成長Part I：Growth Model

這次主要想談Channel，還有Channel的生命週期，再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和，甚至變差。這時候應該怎麼作呢？

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