產品點子的八大靈魂拷問

當你有了個產品點子,不要趕著去做用戶訪談或測試,應該先靠這八大靈魂拷問,自己和自己辯論一下,檢視一下自己的想法是否完整。先把想法修完整,再來進行用戶訪談或驗證,會更有效率。

這些是我常常對我自己的產品點子,進行的八大靈魂拷問。
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用戶訪談入門工作坊

商業思維學院產品經理學習營,用線上直播的方式,帶領大家第一次體驗用戶訪談。

接下來還有「痛點挖掘工作枋」和「提案與驗證工作坊」,走過三個工作坊,就可以提出很不錯的提案了。

也跟大家分享一下用戶訪談工作坊投影片,我發現自己對線上工作坊,也越來越得心應手了。

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產品經理該要會寫程式嗎?破除該學寫程式的三大迷思

以下內容,摘自數位時代訪談我的內容,歡迎大家聆聽:數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則:目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 12:48 開始。

我20幾歲剛擔任產品經理時,也有這種感覺,就是在想「我該不該去學寫程式」,因為不管開會還是寫規格書,都會覺得,我如果會寫程式,和工程師溝通應該就會更順暢,寫規格的時候也可以一步到位,不用在那邊被批評說「這不可能」「那不可行」的,或者被質疑「你知道這執行難度和成本有多高嗎?」
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產品優化專案,常見的三個錯誤

在 2021 舉辦了兩次六週 線上產品經理學習營,其中一個訓練題,就是幫服飾品牌的品牌電商,做一個 網站/APP 優化的專案。

因為我並沒有 U 牌電商 GA 的權限,所以包裝上是以面試考題的情境,要面試者提出「提升網站結帳轉換率」為主的 網站/APP 優化提案。這個題目本身因為很具體,也和大家生活息息相關,把這個當訓練題,蠻受到大家歡迎的。

不過在看了上百個來受訓的 junior 產品經理的提案,我發現三個最常見的優化型產品專案,在提案時最常犯的錯。對照這些錯誤,其實 Senior 的也常常踩中這些地雷,所以想在這邊也整理一下,至於關於產品優化專案中,數據面要做些什麼事情,有空再來寫一篇。

錯誤一:直接從用戶痛點切入,而不談「為什麼要做這個優化」
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SaaS 續約率要多少才合理?

SaaS 服務通常都是訂閱型的服務,通常在設定續約率目標時,應該是要設多少?80%?70%?還是要 90% 呢?

我上網 Google 了一下,有人說,如果月付,這樣這數字至少要 95%,因為月續約率 95% 的話,過了一年之後是 95% 的 10次方,原本的用戶大概就剩下剛好一半。

聽起來好像有點道理,但又有哪裡怪怪的,一半是我們追求的數字嗎?
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Product Business Fit

小弟我的線上課:數據化營運,最近我把一個單元放出來給大家試看囉。這個單元同時也有上架在 產品增長 的線上課(同一個單元)

這個單元可以說是我做增長的一個蠻核心的思維,希望對大家有幫助。

歡迎大家參考一下。

若要報名課程,別忘了折扣碼 mrpm2021 可以用一下喔,報名後一週後(僅限2999元以上的方案),你會收到六個學習貝(價值600元,可以換三堂講座)
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數據歸因是什麼?

數據歸因這個領域,我一直都沒好好花時間徹底了解,剛好趁一次機會,跟同學介紹數據歸因的機會,整理了一些文稿,也整理在這邊和大家分享一下。

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「常常看到一種狀況,部落客帶來的流量是不少,但好像都不會直接帶來訂單,你覺得這樣的話還需要繼續投資在部落客身上嗎?還是有其他考量?」
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