這是在 Product Tank Taipei 分享的關於怎麼訂立北極星指標的分享。還拿了 商業思維學院 的北極星指標當例子，說明是怎麼一步一步篩選出專屬的北極星指標。
閱讀全文
2020有新的感想，所以把這篇文章重寫一次。
其實好的產品經理所需要的核心能力，其實很簡單，就是「對目標的使命感」。菜鳥 PM 只能當傳聲筒，但若他有對目標的使命感，他就是一個很有品質的傳聲筒。
資深產品總監要定策略，但他若有對目標的使命感，就更能突破困境，不受限於過去的經驗，不會死守原本的預算和規劃，一直迭代，為了完成目標往前衝。
說實在的，我們做好的規劃，真的很難一路執行到底，需要不斷的迭代，甚至有人說迭代是成功的關鍵。但，與其說迭代是成功的關鍵，不如說是「目標的使命感」驅動了迭代，因為我們常常警覺沒辦法達到目標，所以才開始了迭代。
有了「對目標的使命感」後，我們再來看看其他職位，對產品經理的期待是什麼，就比較不會有見樹不見林的問題了。
評價對拉新影響很大，因為評價太低的APP，用戶不會下載。評價對ASO影響很大，評價一直以來都是謠傳影響排名的重要原因。評價某種程度可以反應運營績效，值得開發者重視。
這邊整理一些提升 APP 評價的方式，與大家分享。
閱讀全文
僅以本篇紀念 David龔（龔友誠）老師，本篇也是受到老師台東基督教醫院募款的案例啟發
市場定位其實很不好抓，用太小的區隔，市場打擊面不夠大，用太粗的區隔，則力道不夠。
我的心得是，會發生這種狀況，都是因為誤以為制定 STP 的思考順序是：Segmentation -> Targeting -> Positioning。
說起來，STP應該只是一種描述的方法，但思考順序也許應該調整成 S -> P -> T。
閱讀全文
有很多詞彙常常和「產品定位」會混在一起談，如：市場定位、價值主張、場景訴求…等，以前我也常常都亂用一通，沒有一定的架構。但事實上這些未必指的是同一件事情，目的也不盡相同。
比較恰當的方式是，我們把跟有關的 stakeholder 拉出來，用三要素：「對誰來說」、「本質是什麼」、「用途是什麼」，來釐清楚「產品定位」是怎麼一回事。
現在我對「產品定位」這件事，會分成四個層次來看：
同樣的邏輯，Retention Cohort 該用日、週、月哪一種來看？
先前在帶 Growth Plan Workshop 時，協助公司制定產品的增長計畫，有擬了一份文件說明產品增長計畫的制定，在這邊也分享給大家。
一般來說Business Goal會是營收目標，若沒有營收目標，那至少會有用戶數或市占率目標。有了Growth Goal，才知道如何投注資源擬定策略，絕對沒有那種「越高越好」的說法。
閱讀全文
因為自身工作需要，只要看到裂變的套路，就會整理下來。作增長的人常常都要需要套路來刺激思考，希望這邊可以整理成一個大家在思考裂變時，都可以參考的資料來源。
若有什麼可以補充上去的套路，歡迎發 Facebook私訊 提供給我喔。
閱讀全文
解鎖在TICC將近1000人的會場演講，感謝主辦單位和聽眾的支持。
閱讀全文
2017年光臨次郎壽司，是一輩子難忘的回憶，但我的食記怎麼也寫不過詹宏志大大這一篇：關於次郎壽司，重點或許不在於「好不好吃」⋯⋯。所以我今天借題發揮，用標題騙大家進來，今天更想寫寫「吃美食」這件事如何再更上一層樓。我覺得我寫的角度很「獵奇」，請大家看完不要把我當神經病就是…XD。
閱讀全文