我帶過 Junior PM，也帶過 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Junior PM 學寫 UAT Test Case，來建立「基本的產品思維」，讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習「產品策略」是怎麼一回事。

先講一下我自己版本的 Junior PM 成長路徑。

第一期：練功期

基本功從 UAT 和專案紀錄與追蹤開始，從 UAT 了解產品的各種可能性和使用者使用方式，從中也會學習回報 bug 的方法和技巧。

對於 Junior PM 而言，UAT 是能力培養的第一步。透過參與測試，透過撰寫 Test Case 和回報 Bug，可以開始理解產品的細節與邏輯，逐漸建立基礎的產品思維，這是一個非常實用且有效的起點。

接著先從特定 User Story，開始學著製作 Wireframe 與 Wireflow，學會從用戶角度思考，怎樣做才會最好用，不同設計的優缺點各是什麼。

以我個人的經驗而言，學習製作 wireframe 和 wireflow，是非常有價值的，對於成為一名優秀的產品經理至關重要。因為在畫 Wireframe 和 Wireflow 的同時，你的腦袋會不斷地站在使用者的角度思考，這樣的產品設計好用嗎？用戶會用嗎？用戶會不會根本沒發現這個功能，或是不知道怎麼用。

這個過程就是訓練產品經理的用戶思維。

熟練之後，就可以開始撰試著寫 User Story 和 Use Case，將概念化的需求和功能具體化，因為要知道可不可行，也順道如何和團隊一起評估工程可行性，知道什麼能做，什麼做不到，什麼做起來成本很高。

第二期：Junior PM 熟成期

成熟期 Junior PM 一個很重要的訓練是 PRD 的撰寫，其實 PRD 就是基本功時期的集大成，你能透過 PRD 把 WHY, WHO, HOW, WHAT 都能交代清楚，讓 PRD 作為和團隊溝通的基礎，然後進入開發。

進入開發後，基礎專案管理的能力就浮上檯面了，和團隊溝通協調的能力，諸如：排程、協調、衝突處理、覆盤…等，Junior PM 可以在專案內一邊做一邊學，透過實戰培養經驗。

再來就是要面對團隊外，尤其是需求的統整、確認與對齊，這需求管理功夫的，已經是牽涉到專案成敗的大事。

最後才是把數據分析的能力裝備起來。先學會數據的收集、數據正確性查核，再來才會進入數據可視化、數據分析的領域。

到此，Junior PM 大概可以算是畢業了，大概花2~3年就可以走完這一段。

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