因為一直在做跟增長有關的顧問，最近對產品的增長，有三個領悟。
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第一個領悟是：找到對消費者來說重要，但他不知道的東西
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當你能找到這些「他不知道他需要的東西」，就有機會帶來真正的成長。
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尤其是你產品量體大了，很多事情你以爲大家都知道，但就是會有好幾個細分的 Persona，他們是不知道這些重要的事。
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第二個領悟是：你做的事情，有沒有引發情緒？
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在功能還沒推出時，你要怎麼知道這個東西會不會成功？
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答案就是：你做的事情有沒有「情緒到位」。
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如果你把你的產品給你家人或朋友用，結果他們沒什麼反應，感覺不到興奮、焦慮、緊張或開心，那這東西成功的機率就偏低。
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換句話說，一個沒有引發任何情緒的功能，通常是沒有成長潛力的。
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第三個領悟是：反覆問自己，對消費者來說，什麼才是最重要的？
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這件事情真的超級關鍵。看過一個訪談，Uber 的產品長曾說：
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「到最後，對 Uber 的用戶來說，最重要的就兩件事：價格跟到達時間，其他都是附加的。」
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你要能夠敏銳地察覺出，使用者真正在意的核心是什麼，然後圍繞這些重點一直挖掘，然後回扣第一點和第二點：「什麼是他們應該知道卻不知道的事」，「這些事是否情緒到位」
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這就是最近做增長的三個領悟。

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