我帶過許多 Senior PM，我帶 PM 的方法論，就是透過具體的產出，來讓學習較為混沌的概念。譬如我會讓 Senior PM 透過建構產品路線圖，來學習抽象的「產品策略」是怎麼一回事。
先講一下我自己版本的 Senior PM 成長路徑。
一、角色的變化
從 Junior PM 過渡到 Senior PM 或 Product Owner (PO) 的過程中，會經歷了重要的角色轉變。而這些轉變，若你沒有清楚意識到，可能會讓你你從 junior 升到 senior 的過程非常痛苦。
第一個：從執行者 到思考者
Junior PM 的主要任務是「執行」，而 Senior PM 則需專注於「思考」。執行者更關注如何把事情做對（Do the Thing Right），但思考者則需確保選擇的是正確的事情（Do the Right Thing）。
這意味著，你需要更深入地分析問題：問題的核心是什麼？重點在哪裡？背後的假設是否成立？
許多晉升到 Senior 的 PM，時間分配依然偏向執行，而忽略了思考的重要性。不妨打開你的行事曆看看，如果你的思考時間不足工作時間的四分之一，那是非常危險的，因為這會讓你難以勝任 Senior PM 的核心職責。
第二個：從跟隨者 (Follower) 到領導者 (Leader)
Junior PM 是跟隨者，而 Senior PM 則需要成為團隊的領導者。包含從「實現願景」到「描繪願景」，從「說給別人聽」到「聽取別人的聲音」，還有從 Scrume Team 溝通到代表團對對外進行跨部門溝通 (業務、行銷…)。
二、技能的培養
我們以金字塔模型來說明 Senior PM（資深產品經理） 的能力成長路徑。
最下面是PRD和專案管理，這是 Junior PM 已經熟練的基本技能。
中層是產品路線圖、專案主持與產品驗證，Senior PM 需要具備全局觀，能清晰規劃哪些功能應該優先處理。帶領團隊，確保產品開發進度順利，解決過程中的問題，甚至連團隊士氣的鼓舞，都算在範圍之內。
在執行產品路線圖的項目之後，能透產品驗證，了解當初的假設是不是成立，然後根據驗證結果，決定是否進行進一步的加強或優化。
高層是產品願景與產品策略，這是產品最重要的兩塊，但也是最抽象的兩塊，在學習上缺少立刻判斷好壞的方法，一開始會很難進步。
而先從產品路線圖、產品驗證開始，因為路線圖比策略或願景更具體。學習如何安排開發優先順序，如何取捨功能，你會很快獲得進步的感覺。然後在專案管理面，學著成為專案主持人：帶領團隊落實計劃，解決問題、鼓舞士氣。
等到熟練了產品驗證和產品路線圖規劃，再來試著聚焦在願景與策略上，將會容易很多，培養出真正的產品手感。
按照這樣的路徑循序漸進，能有效提升能力，最終成為優秀的 Senior PM。
三、小結
在學習的方法上，我推薦大家要從具體產出，來學習抽象的技能。透過這樣的學習，大概三年產品驗證 + 產品路線圖規劃，下一個三年就可以進階到產品願景和產品策略的制定，成為優秀的 Product Owner 和 Senior PM。
--不想錯過我的新文章：訂閱免費電子報
我的線上課：數據化營運、產品增長 和 產品企劃力，歡迎大家報名
