當老闆的「隕石」來臨時，對員工來說，是一個認知失調的過程，因為我們都知道：「老闆的隕石一定要做。」，但內心卻又覺得：「我根本不想做。」
在這種矛盾的狀況下，我們通常都會為了緩解衝突的認知，改變自己的態度或重新解釋，讓自己好過一點。
但，你怎麼處理這種認知失調，卻決定你等級能升多快的關鍵。
Level 1：說服自己，硬吞下去
最常見的處理方式，是告訴自己：「老闆給我薪水，所以我就該做。」或是：「進入社會就是這樣，沒什麼好抱怨的。」
這種方式的確能短暫地讓自己心安，但這只是Level 1的做法。問題在於，你可能會因此過度扭曲自己，壓抑內心真實的情緒與想法。
那些不滿與痛苦會慢慢累積，最終可能突然爆發。而且爆發的時候，不一定發生在工作上，也有可能在家庭裡，甚至傷及無辜。
Level 2：多問一個「為什麼」
如果一個人能用不扭曲的方式來處理認知失調，就有機會自我成長。如果我們不想只是壓抑自己，那就要往Level 2邁進。
Level 2 的人，會選擇多問一個「為什麼」。
「為什麼老闆要我們做這個看起來沒意義的隕石？」
「這件事背後的目的到底是什麼？」
如果老闆的說法仍然讓你覺得不 make sense，那就應該繼續追問。
這有點像處理感情的方式。當另一半做了傷害你的事，你不該先檢討自己哪裡做錯，而是應該問：「你為什麼要這樣做？」。如果對方無法說清楚，那你就該考慮離開。
對待工作，其實也一樣。理解「為什麼」，比盲從「要不要做」更重要。
Level 3：成為能轉譯「隕石」的橋樑
身為產品經理（PM），不能只停留在 Level 2。因為你的角色，要把這件事做得更好，不然你也是隕石的一部分。
想像一下開會的情境：
工程師（RD）問你：「為什麼要做這件事？」
你答不出來，只能說：「因為老闆說要做。」
這樣雖然事情可以推進，但你其實讓整個團隊都陷入了認知失調。大家邊做邊懷疑、邊懷疑邊累積痛苦。
某一天團隊有人情緒爆發時，你其實也是導火線之一。
Level 3 的做法，是你能夠真正理解老闆的意圖，經過自己的整理與思考，把背後的目的與策略意涵梳理清楚，再向團隊說明。
讓大家知道「老闆為什麼要這樣做？」、「這顆隕石的意義是什麼？」、「做完之後，so what？」，都能清楚交代。
小結：老闆的隕石，成長的機會
老闆的隕石永遠會存在，但每次面對它，都是我們重新選擇的機會：
是壓抑自己、說服自己硬吞下去？是多問一個為什麼？
還是能理解背後的意圖，並帶著團隊一起消化？
面對隕石，你是 Level 1、Level 2，還是 Level 3？
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