曾經有一位 PM 問我：「我對現在做的產品沒有興趣，該怎麼辦？」

「老闆很照顧我，對我也很好。」
「工作環境也不錯。」
「只是因為對這個領域沒有興趣，所以總覺得少了點熱情。」

興趣的焦點：產品還是人？

我認為，產品經理真正該有興趣的，其實並不單單是「產品」本身，重要的是「使用這個產品的人」你要有興趣才行。

我們在意的是，這個產品是否真的解決了使用者的問題？使用者在過程中，會不會感到驚喜、興奮，甚至因此被觸動？

當你把焦點重新放回「人」身上，就會發現關鍵在於：你對「人」是否有興趣。

如果對「人」沒有興趣，那麼像行銷、產品經理這類需要高度理解並關注人的職位，其實都不太適合。

與其勉強自己，不如及早考慮轉換跑道。

對產品沒熱情，其實是有優勢的

但若你仍然保有對「人」的熱情，那麼你的重點應該放在「從用戶身上學習」。透過訪談、觀察，去理解他們的喜怒哀樂。

而且，因為你對產品本身沒有過度的熱情，反而能更客觀地看待使用者最真實的感受。

這，其實未嘗不是一件好事。

PM 的核心價值

最終，成為一個好的 PM，不是因為你愛這個產品，而是因為你真心想要理解「人」。當你能從人的角度出發，把他們的需求、情緒、障礙，轉化為產品的設計與決策，那才是這份工作的核心價值。

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