我觀察到，許多 PM 即使在這個行業待了 5 年，依然沒有晉升成 Senior PM，關鍵問題在於「角色沒有變化」：
- 還是習慣當「執行者」，而非「決策者」，還是習慣當「執行者」而忽略了當個「思考者」
- 還是等待上級指示，而非主動發現問題 & 提供解法
- 還是忙著寫 PRD，而沒有建立產品策略 & 願景
Senior PM 需要具備的能力是什麼？
- 主動影響產品決策，而不只是執行指令
- 思考「為什麼要做這件事」，而不只是「怎麼做」
- 具備商業思維，確保產品的市場價值
總歸來說，Senior PM 的角色要從「跟隨者」變成「領導者」，從「執行者」到「思考者」，做這些轉換，才能成功擺脫 Junior PM 的身份，不然會永遠在做別人交辦的事情，難以獨挑大梁。
如果你的職涯卡住了，可能需要審視自己，是否仍然停留在「執行者」的階段！
附註：附上我認為 Senior PM 應該要擁有的 5 大能力：
➊ PRD撰寫＋專案管理
➋ 產品驗證
➌ 產品路線圖、專案主持人
➍ 產品策略
❺ 產品願景
依我的經驗，➊ ➋ ➌ 總共大概需要 3 年的學習時間，➍ ❺ 再 3 年，按照這個路徑學習，就可以讓你成為一個優秀的 Senior PM 了～
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