funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
筆者猜測的「測水溫策略」流程大概如下：
- 從funP的user當中，徵求10個funP的代表性user，再徵求10個中度使用的user，通常Mr PM都管這群人叫做是「VOC：voice of customer」。當然嚕，這20個VOC最好都先面談過，確保VOC團隊之間的異質化能夠大一些，而不會都是同質性高的一群人。
- 將funP的新改版面貌架設成另外一個test site，不對外公開。並請這20位VOC測試使用1個月，並提供測試獎勵。
- 測試過程中，funP團隊需經常和這20位user聯絡，尤其是剛開始測試時的頭三天，這三天使用者的想法幾乎天天都會改變，務必得追蹤他們當時是怎麼想的，然後又是怎麼轉變的。
- VOC測試結束，來個「測試結束大Party」，大家一邊吃吃喝喝，一邊聊使用心得與改進建議。這階段時的討論帶領者很重要，因為很多重要的想法，都會因為討論帶領者問了一個「有意思但夠尖銳」的問題，引發出非常棒的idea和使用心得。
- 將新版funP正式上線，接受眾多網友公評。每個禮拜funP再抽出20人，進行試用意見座談，再輔以其他線上其他網友的意見，繼續做出修正，直到funP團隊可以精確掌握住「水溫」為止。
其實有不少人說，都web 2.0時代了，何必固守一定要先經過test base才可正式上線的老掉牙想法。不過筆者認為，當一個網站影響的用戶夠多的時候，經過test base來收集用戶意見的階段，幾乎是免不了的。因為這時候策略錯誤的成本很高，還不如先找一些人來測試，不論他們發表好的、幹樵的的意見，都比上線後，可能要冒著用戶直接流失的風險好多了。
最後，筆者是很欣賞現階段funP的轉型，我發現我自己看完三星級的頭三篇後，就去點選本日最熱門了，這是我在使用上的過程，還供funP團隊參考。
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