筆者自己的APP公司，常常有機會和科學園區的硬體業者合作，在合作的過程中，看到了不少有趣的「微趨勢」，至於這些「微趨勢」會不會演變成「大趨勢」呢？就請大家一起討論討論吧。
- 硬體業者開始把研發轉回台灣（軟 / 硬體），或是找台灣的合作夥伴，盡量少把研發基地放在大陸。因為：
- 大陸人才流動率高
- 大陸薪水高漲，已經不亞於台灣水準。同樣薪資水準下，台灣人才搞不好還比較好用
- 培養起大陸廠商後，被反咬搶了訂單可能性很高。
- 現在廠商在硬體上大量在採用TURNKEY Solution，以致於要在硬體上搞差異化就越來越困難了，想要搞差異化，就必須得從軟體下手。而接續第一點所談到的，硬體公司會傾向在台灣建立起自己的軟體團隊，而且為了Time to market，直接併購一個對串接硬體有經驗的APP/軟體公司，成為硬體公司的一個部門，便是一個最快最合理的作法了。
- 硬體需要透過軟體，與iOS或Android平台作整合。舉個例子來說：一個多功能觸控筆（假想圖如下），若是有此一觸控筆有多release一個Android SDK，把觸控筆變成一個OPEN Platform，讓其他更多的APP的業者，可以很容易透過這SDK，幫這個觸控筆產生更多的應用；舉例來說：塗鴉本APP可以利用這個觸控筆上的按鈕，來實作「橡皮擦」和「換筆芯顏色」的快捷鍵。而遊戲業者可以把在觸控筆上不同按鈕，當做是不同遊戲功能快速來鍵使用。（下面是假想圖，假設在遊戲中黑色筆芯按鈕是子彈，那紅色筆芯按鈕就是炸彈嚕）
- 新的競爭場域在「軟硬整合」，即使不是品牌廠商，而是單純的OEM與ODM廠商，也將會面臨「軟硬整合」的客戶要求。舉個例來說，客戶可能就會要求「血壓計 + iPhone軟體 + 健康社群整合」的產品。而當OEM與ODM客戶遍佈全球時，那在地制宜的社群整合或service deploy，就會變成需要關注的重點了。
- 高階的行銷工作都出走到大陸去了，但研發工作卻開始回流台灣，和研發習習相關（尤其是軟體）的PM、UX、產品規劃、軟體架構規劃、軟體工程師…等工作，工作機會應該也會因應此趨勢而成長。但是高階行銷主管人才，有可能就一去也不回頭了
我的線上課：數據化營運 和 產品增長，都上線囉，歡迎大家報名
關於作者：Mr.PM 下午先生
- 資深產品顧問、數據化營運專家、企業內訓講師。 這邊有更詳細的個人簡介
- 過往演講 投影片整理
- FB社團：Growth hacker秘密筆記簿
- 免費 Office Hour：線上預約我的 Office Hour
- 數位時代訪談：打造產品飛輪。
- 數位時代訪談：做好產品經理三法則。
- 理財小時候影音訪談：產品經理選股法。