這次我們來聊聊Nokia在2007年一連串併購的行動中，到底有什麼策略意涵在背後支持著。

Nokia在2007年有幾個重要的併購案：

• 2007/7收購Gate5（導航軟體開發）
• 2007/11Nokia併購Navteq（重量級圖資廠商）
• 2007/12Nokia併購Avvenu（透過手機存取辦公室文件solution）

在談到Nokia的策略意圖之前，必須要有一些對於日本行動通訊市場的認識。

日本的行動通訊市場被認為會如此興盛的主要原因之一，就是電信公司主導手機的開發，電信公司先有了服務的idea以後，再來制定手機的規格。如此一來，軟硬的整合度高了，自然服務的使用率也就高了。

就拿日本的Sha-mail來作類比就知道了，Sha-Mail就等同於我們所熟知的MMS。可是我們再使用MMS時，除了計費方式的複雜難懂外，消費者還得面對MMSC與其他繁雜的上網設定（筆者常常也會設定到暈頭），才能夠開始使用。反觀日本市場，完全不需要設定，手機出廠就直接支援Sha-Mail，軟體端（電信公司的server）與硬體端（手機）的完美配合，讓日本的行動通訊市場一直以來都處在非常興盛的狀態。

其他國家看到日本行動通訊市場成功的例子，當然也會起了效尤之心，但一直以來，再也沒有聽說有特別成功的案例出現。而最主要的原因就在於，電信公司無法主導手機的規格，以致於軟硬體的配合度低，讓服務沒辦法變得這麼好用。

再回到Nokia的併購案上，Nokia深知自己身為手機製造業者，是最適合進行軟硬整合的工作了。但跨入服務這一端，整個Know How是完全不一樣的（金流、客服…等）。但是在硬體的利潤越來越薄的情況下，像Moto這種大廠都淪落到得切割手機事業部的情況下，踏入服務這塊領域卻實是不得不做的事情。

所以Nokia在一連串的併購背後，大致上隱含了三個意圖。

• 追求軟硬整合度，跨足行動服務領域
• 增加行動服務方面的收入
• 透過對服務界面的習慣養成，提高對Nokia的手機忠誠度（這也是Nokia一貫的高招）

Nokia對於服務與軟體廠商的併購決對不會停止，因為服務業的特性之一就是：非常分眾化。Nokia一開始先從導航與企業應用切入，未來將會慢慢擴散到其他領域去，併購更多互補技術的公司，請大家拭目以待嚕。

Nokia、APPLE、Google，今年都開始朝行動通訊市場進軍了，看來2008會是個Mobile 2.0的一年喔。

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