因為開課開的多了，擔任評審也當得多了，漸漸發現一種對創意的評價方法，實際用在自己的創業上，發現其實妙用無窮，特別來跟各位分享一下。
點子產出後，接下來最大的問題是：「這個點子有足夠的商業價值嘛？」或「這點子有足夠的潛力，讓我值得繼續投注資源去做prototype嗎？」。遜一點的，會去收集市調機構的市場規模數據，用擲茭抓一個市佔率（然後還自以為很保守），用心一點還會記得加上一個成長率參數，然後用此來評價點子的好壞和價值。
而正常一點的評價方式，大多就是講一個有想像力的故事，這個故事裡面包含了問題陳述、解決方案比較與發展策略…等，不過通常問題來自於，評價點子和發想點子的人是同一個人，通常都會陷入「過於樂觀」或「自我感覺良好」的盲點。
開始有人也意識到了自己評價自己的點子，會陷入「過於樂觀」或「自我感覺良好」的盲點，所以開始會運用「概念測試」、「專家訪談」，希望透過消費者和專家的意見，讓自己能夠對點子有客觀的評價。不過筆者認為，這樣的方式，點子主人心中的「辯論魂」通常會跑出來，針對訪談出來的改善事項建議，開始進行「排斥」，甚至有更超過的，會用「聽著心中的鼓聲前進」來勉勵自己，好像越是逆境就越要證明給人看，燕雀安之鴻鵠之志，結果是用賭氣的方式完成點子評估。
新創的點子很難用量化評價，而且用量化評價點子的成本也高到不適宜，應該要有一種很便宜、很快速然後又有效的評價方法。筆者認為，自己評價自己的點子確實是最快速便宜的，但是問題在於如何讓評價者保持「盡量的客觀」。而怎麼保持「盡量的客觀」呢？筆者認為，最簡單的方式，就是以「投資組合的建構」角度，來看待點子。
「投資組合的建構」這個方法要怎麼進行呢？，筆者的建議如下：
- 選出自己覺得很棒的同產業之創業點子（甚至有一兩個異產業也沒關係），而且這些點子已經在市場上運行過了，而且最好有成功有失敗，有新也有舊。譬如說：團購、Richi、Digg。
- 將自己的點子放到其中，試著在各種評價面向中，排列他們的優勢與強度（譬如說：想像空間、市場接受度、現金回收速度、商業模式明確度、使用頻率、上手容易度、市場擴散度…等）
- 試著問問自己，若自己是創投，會投資自己的點子嗎？自己的點子是否有比這些點子更強呢？若是沒有更強，那問題出在哪裡？
舉例來說，你要作一個美食搜尋的產品，並以廣告獲利的產品，那你可能市場上會對標愛評網、愛食記。然後你再列出你的評價面向：使用頻率、市場大小、商業模式。
因為你的商業模式選定是廣告，那跟愛食記和愛評網不會差太多，所以我們就可以只做使用頻率和市場大小的比較。
你問問自己，你的產品可以取代哪一個，若你做的真的很好，那你在用戶數和使用頻率上可以高過他們多少，是50%，還是5倍。因為這樣你就可以透過次級資料估算，自己作這個產品，可以有多少營收，而風險又在哪裡。
這讓我想到sex and city裡面，凱莉·布雷蕭說過：「要走出前男友的陰霾，最好的方法就是找到下一個男朋友」，筆者建議的方法其實也是類似的，當你心目中是有多個選擇的時候，你就能更客觀的看待。推薦大家也試試看嚕。也歡迎大家一起貢獻想法。
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