（本文為廠商合作專案，作者另領有微薄稿酬。特此公告。）

「臺北市政府勞工局就業服務處 台北人力銀行」主辦的「走吧！OKMAN帶您找工作」活動，主旨是邀請各行各業的職場工作者， 來與大家分職場生活照與工作經驗談分享。Mr.PM這次也很有榮幸的與台北人力銀行合作，分享一些自身創業的經驗，並提供未來想創業的網友，提早對自己未來的創業預先做好準備。

在歷經在電信、手機軟體領域創業之後，常常會這麼覺得：「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」，要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針，在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗，提出五個預防針方案，給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。

第一針：創業不要只是口號，找個地方開始一起做

還記得我還是上班族的時候，腦袋中有很多點子，也試圖想說服朋友一起試試看，不過最後常常都以草率結尾。

現在回頭過來看，要是真的想創業的話，就好好的拿出一筆小錢來，租個地方，不管你是要雇用員工還是說服朋友，大家就一起窩在這個租來的地方，好好的一起幹，這樣才能穩健的跨出創業的第一步。

第二針：一開始就要領薪水

看著錢一直被消耗，創業家才會有緊張感，才不會把當上班族時的「沒人看時就沒關係慢慢來」的壞習慣帶進創業中。筆者本身就有很深刻的感受，在創業初期想說節省點開支，就乾脆自己就不領薪水了，沒想到還真的就惹上了「沒人看時就沒關係慢慢來」的惡習。後來開始領正常薪水之後，看的公司戶頭一直在縮水，找起錢來也積極多了，事情的進度也越來越快了。

第三針：在產品設計上，不只關心解決問題，還要關心問題發生的頻率

一般來說，創業都是因為我（指創業者）看到某個問題，覺得別人的解決方法都沒有很厲害，我的解決方法比他們聰明多了，所以會躍躍欲試，覺得我的想法一定可以襲捲市場。

但若是這個問題發生的頻率並不高，可能二、三個月才發生一次，那就代表人們主動去尋求解決方案的機率很低，人們主動追求解決方案的機率一低，沒資源的新創公司行銷起來自然就會很辛苦。

與其浪費資源針對那些問題發生頻率低的目標市場投注心力，還不如重新定義你的目標市場和產品規格，第一批鎖定的用戶，就是那些每個禮拜都有機會使用到你的產品至少一次的使用者，先主攻他們，就像打保齡球一樣，先打第一瓶，再慢慢的產生連鎖效應，擴散到其他使用頻率沒這麼高的族群，漂亮的打出strike。

第四針：不要解決一個問題，卻帶來三個新問題

創業家的個性通常都是積極樂觀的，但也常常會陷入所謂一頭熱的狀況，所以不會意識到所推出的新產品，解決了一個問題，但是可能帶來了三個新的問題。舉例來說：windows vista解決了一些不重要的問題，卻帶來了「重新學習」、「使用習慣改變」、「現有軟體不相容」的新問題。

就筆者的經驗來說，這種情況都常出現在先有技術後，再來想應用的情況上，創業者一心想幫產品找應用，就只有想到產品的好，就會很容易犯了「解決一個問題，卻帶來三個新問題」的錯誤。

第五針：市場和你想的一定不一樣，早點推出prototype到市場測試

這點真的是屢試不爽，市場一定會和你原本構想的不一樣。所以及早將產品推出到市場上進行測試，收集適當的市場意見，快速的將產品進行修正，將是新創公司的獲勝關鍵。

筆者自己也犯過類似的錯誤，總是野心過大，總是因為是自己的點子，就特別會想追求完美，有時候修修東邊，有時候又對西邊感覺到不滿意，造成產品遲遲都沒辦法在市場上進行試驗。要是有機會再重來一次，筆者一定會把開發的範疇縮的小一點，縮小到1~2個月就可以完成的，透過這種1~2個月就得開發完成的限制，也可逼著創業者思考，要砍掉哪些可有可無的功能，及早推上市場測試，吸取經驗。

還意猶未盡嗎？

不妨一起到「走吧！OKMAN帶您找工作」的網站上，一起分享你的職場工作經驗，或是繼續關注Mr.PM的部落格，Mr.PM會持續分享創業的「失敗」經驗談，繼續替大家打預防針。

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