現在是簡報充斥的時代，在經過一張投影片有超過30個文字的原始時代後，慢慢大家開始也有些觀念上的進步了，了解到簡報時最重要的技巧，其實是「說故事」，而不是講細節。

但是對於「說故事」，大部分的人都只知其一不知其二，因為商業簡報上的「故事」，和小說上的「故事」和電影中的「故事」，是完全不一樣的。小說裡面的故事結構是「起承轉合」，好萊烏電影的結構是「鋪陳 – 伏筆 – 高潮 – Happy Ending」。但是大家若是用電影和小說的故事結構來做簡報，或是隨意的用床邊故事的型態來做簡報，簡報內容就很容易會變得零零落落，有時效果還不如對著塞滿文字的投影片照念。

這是為什麼呢？因為在做簡報時，有著時間和表達工具的限制，造成演講者在講故事時，必須套用和電影與小說不一樣的故事結構，才有辦法吸引聽眾的注意力。

其中一種最常見的，也是筆者最喜歡用的，一種最簡單的的簡報故事結構套版，就是Problem and solving模式，其架構如下：

現在有一個問題，它很嚴重、很嚴重、很嚴重，現在的解決方案都很白癡、很白癡、很白癡，我有一種解法很聰明、很聰明、很聰明。

這種Problem and solving的說故事模式，是最簡單直接的簡報故事結構，未來再慢慢介紹其他筆者常用的幾種故事套版。

--
不想錯過我的新文章：訂閱免費電子報

---

我的線上課：數據化營運、產品增長 和 產品企劃力，歡迎大家報名