以下內容，摘自數位時代訪談我的內容，歡迎大家聆聽：數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則：目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 02:23 開始。

這是個好問題，也是我常常被問的問題之一，問過我這個問題的人，身份背景差異其實蠻大的，有的是設計師想轉產品經理、有的是工程師想轉產品經理，也有專案經理或業務想轉產品經理，產品經理這幾年算是非常非常熱門的職務，有興趣的人越來越多。

我自己呢？是一畢業就應徵上大型公司的產品經理，這其實蠻特殊的，一般來說，應屆畢業就能應徵上產品經理的，其實不多，因為產品經理這個職缺，通常會需要有有相關的工作經驗，才過得了HR的第一關。

我那時候應屆就能應徵上的主要原因之一呢，就是因為我在學生時代參加了許多創業競賽和黑客松，和朋友一起做了許多不同的產品，也很幸運的，這些產品的提案最後都能闖進總決賽，並獲得名次。所以在應徵產品經理時，長官在和我面談時，我們談了很久關於我在這些比賽的 idea 是怎麼發想的，然後又怎麼實作和提案的，我想這就是我當初能應徵上產品經理的關鍵。

所以，不管是設計師、工程師、業務、專案經理..等等各種職務，你要轉職成產品經理，其實最重要的就是，你要有相關的「作品集」，產品經理的作品集，你可以理解成就是所謂的「產品提案」。

所以我在商業思維學院擔任老師的時候，和其他老師一起做了一個「產品經理學習營」的課程，就是要讓這些想轉職的人，能夠做出夠水準的作品集，來幫助他們轉職。

像是我有一個主題是這樣的：「假設你在沒有任何數據下，可不可以提一個案，來提高 Uqiqlo 網站的購買人數」，而且為了更擬真，我規定他們，因為擔任的是網站PM，所以他們要提升購買人數，提案內容不能是「促銷打折」或是「下更多廣告」或是「開發更多不一樣的產品」，因為那些是行銷部門或是商品部門的事情，身為網站PM，就是要把網站做好，來幫助公司創造更大的營收。

當你沒了這種像是「降價」「開發更多產品」的懶人答案之後，你就要回歸產品經理的思路，也就是「目標市場是誰」跟「我要如何創造價值」這兩件事情，這也是我認為產品經理最重要的兩項武器，大家就是得乖乖的從「了解用戶」出發，再到提案，然後最後要做出產品原型來，並走出辦公室，實際到市場驗證過一次，這樣的提案，才叫做事很完整的提案。

所以回答你的問題，我覺得要轉進產品經理這個職業，我覺得「作品集」是很必要的。

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