彼得杜拉克曾提過，Do the right thing遠比Do the thing right來的重要，也就是效果比效率重要很多。那麼產品經理希望產品在市場上成功，也必須要能Do The Right Thing。一個產品從創意發想、概念評估與發展、商品化到上市行銷…等，每個時期需要做到的Right Thing都不太一樣，產品經理必須得知道在產品生命週期的每個階段，到底要做好什麼Right Thing。
很多書本和報導已經探討過成功的產品開發故事，但產品經理很快就會發現，在整個產品開發過程當中，跟報導中看起來很Sexy的成功故事似乎不太一樣，或許真有存在著如報紙雜誌上的天才團隊，團隊每個人都專業積極、善於溝通並全力以赴，產品經理的眼光也是動見觀瞻、清楚而卓越；但現實上，產品經理面對的可能是常支吾其詞的研發人員、不是很想賣新產品的業務人員，產品經理也常陷入兩難的取捨中，或是處理互相矛盾的情報，讓產品經理不知道如何下決定。
筆者在這邊將一項產品從出生到死亡，大略分成三大時期，分別陳述在實務上，會遇到什麼樣的難題。
請繼續看第二篇
我的線上課：數據化營運、產品增長 和 產品企劃力，都上線囉，歡迎大家報名
關於作者：Mr.PM 下午先生
- 資深產品顧問、數據化營運專家、企業內訓講師。 這邊有更詳細的個人簡介
- 過往演講 投影片整理
- FB社團：Growth hacker秘密筆記簿
- 免費 Office Hour：線上預約我的 Office Hour
- 數位時代訪談：打造產品飛輪。
- 數位時代訪談：做好產品經理三法則。
- 理財小時候影音訪談：產品經理選股法。