這裡有Avocado的介紹文。看到了這篇介紹文，讓我想起了某次的Mobile APP課程時有趣的腦力激盪經驗。

背景說明

大約在去年的Mobile app的workshop的過程中，某小組選定了一個情境來作為mobile app企劃的基礎。摘要如下：

小陳在禮拜天都習慣走同一條路線去買早餐和報紙。但有一天的早上，小陳的老婆生病了，小陳的老婆交代他幫忙買感冒藥回家。但是小陳因習慣所趨，出門後就變成自懂導航模式，買好了早餐和報紙，回到家後才發現忘記幫老婆買藥了，看著老婆失望的眼神，小陳感到很對不起老婆。

問題、需求與解決方案

在此一情境中的問題與需求，小組定義成「記住沿途要買的東西」。小組給自己設定的解決方案的目標，就是希望能作一個最好用的Location base的鬧鐘，讓小陳可以用很簡便和快速的方法（諸如：語音檢索、POI分類、常用清單…等），可以很容易和快速的將藥局加入提醒清單，不會忘記沿途要買的東西。

解決方案的評估

這樣的一個「最好用的Location base的鬧鐘」定位，該怎麼評估它要不要真的動手開始做呢？通常有幾個方式可以做

消去法：

有些公司會訂立幾個準則來消去不合用的點子，筆者喜歡用的準則有：

• 公司內是否有50%以上的人會每個禮拜使用一次（適合用在創業公司，這樣做可以省去很多使用者研究和測試成本）
• 可否在會員人數少的時期，就可以開始有現金收入（適合用在創業公司，因為沒太多錢可以燒）
• 比較適合做在WEB，還是做成APP（避免為了Mobile而Mobile）

投資組合法：

筆者另外常用的一個方法，就是先把這個問題（忘記了老婆交代沿路要買的東西），做一個「概念化」的轉換（其中會摻雜一些創意思考技巧），目標是提昇其「嚴重性」與「發生頻率」兩大指標。

在透過這種轉換後，小組意外發現了其實若是把「看著老婆失望的眼神，小陳感到很對不起老婆。」做一個轉換，將這個問題重新定義成「如何讓小陳成為一個完美的老公」來發展解決方案。

投資組合法的優點在於，當小組有兩個解決方案的時候，就可以有效避免鑽牛角尖和一頭熱的狀況，選出比較合乎組織內來發展的解決方案。在此次的例子中，小組選擇了「如何讓小陳成為一個完美的老公」為本次workshop的主題。

走出辦公室，驗證你的產品概念

「好的產品長在腳上，而不在書上」，坐在辦公室裡，只會遠離客戶；看著統計數據，只會讓對客戶的使用情境產生疏離。正如同一個不進實驗室的研發人員，是不可能做得出好產品；不勤於在市場走動的人，也不可能掌握的住市場的脈動。

在本次workshop中，小組成員選擇了將腦袋中的解決方案，手繪成paper prototype，作為來驗證其產品概念的工具。

最後，點子大公開，看看誰接手來做

在最後，將小組討論過程中的一些點子公開（主要為筆者在小組討論時所貢獻的，其他人的點子就讓我保留一下吧）。看看是否未來在台灣可以看到這種1對1的社交APP的推出，點子記錄如下：

• 情侶兩人共同的帳本，一起記帳、一起存旅遊基金。
• 購物清單，老婆生氣時，老公可看看此一wish list，看買什麼來賠罪。
• 雙方共同的回憶照片庫（可以加入臉部辨識，手機中有兩人的照片的，就自動進入）。
• 紀念日的提醒管理。
• 課表分享（若是學生情侶的話）。
• 老婆交辦事項。
• 窩心事Tips，給小陳不知道該怎麼耍浪漫時參考。
• …還有更多與EC、Facebook整合的解決方案點子….

記得，點子終究只是點子，秉持著「如何讓小陳成為一個完美的老公」的願景，持續驗證解決方案，才是真正最有價值的地方，點子缺少了執行與驗證，就完全不值錢了。

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