APP NEXT part I – 硬體與APP的協奏曲

筆者自己的APP公司,常常有機會和科學園區的硬體業者合作,在合作的過程中,看到了不少有趣的「微趨勢」,至於這些「微趨勢」會不會演變成「大趨勢」呢?就請大家一起討論討論吧。

  1. 硬體業者開始把研發轉回台灣(軟 / 硬體),或是找台灣的合作夥伴,盡量少把研發基地放在大陸。因為:
    • 大陸人才流動率高
    • 大陸薪水高漲,已經不亞於台灣水準。同樣薪資水準下,台灣人才搞不好還比較好用
    • 培養起大陸廠商後,被反咬搶了訂單可能性很高。

  2. 現在廠商在硬體上大量在採用TURNKEY Solution,以致於要在硬體上搞差異化就越來越困難了,想要搞差異化,就必須得從軟體下手。而接續第一點所談到的,硬體公司會傾向在台灣建立起自己的軟體團隊,而且為了Time to market,直接併購一個對串接硬體有經驗的APP/軟體公司,成為硬體公司的一個部門,便是一個最快最合理的作法了。
  3. 硬體需要透過軟體,與iOS或Android平台作整合。舉個例子來說:一個多功能觸控筆(假想圖如下),若是有此一觸控筆有多release一個Android SDK,把觸控筆變成一個OPEN Platform,讓其他更多的APP的業者,可以很容易透過這SDK,幫這個觸控筆產生更多的應用;舉例來說:塗鴉本APP可以利用這個觸控筆上的按鈕,來實作「橡皮擦」和「換筆芯顏色」的快捷鍵。而遊戲業者可以把在觸控筆上不同按鈕,當做是不同遊戲功能快速來鍵使用。(下面是假想圖,假設在遊戲中黑色筆芯按鈕是子彈,那紅色筆芯按鈕就是炸彈嚕)
  4. 新的競爭場域在「軟硬整合」,即使不是品牌廠商,而是單純的OEM與ODM廠商,也將會面臨「軟硬整合」的客戶要求。舉個例來說,客戶可能就會要求「血壓計 + iPhone軟體 + 健康社群整合」的產品。而當OEM與ODM客戶遍佈全球時,那在地制宜的社群整合或service deploy,就會變成需要關注的重點了。
  5. 高階的行銷工作都出走到大陸去了,但研發工作卻開始回流台灣,和研發習習相關(尤其是軟體)的PM、UX、產品規劃、軟體架構規劃、軟體工程師…等工作,工作機會應該也會因應此趨勢而成長。但是高階行銷主管人才,有可能就一去也不回頭了

關於本文作者:Mr.PM 下午先生
留言