今天的 Office hour，聊了 SaaS 公司的增長該怎麼做，學習營的問題，產品設計師的職涯規劃想法（不得不說，這位同學超厲害，非常有 growth mindset），還有一個設計師的同學還提到一個很經典的問題。
RD常想去做一些跟隨潮流、尋找機會的功能，但PM說：這不是做產品，非常抗拒，那該怎麼在兩者之間溝通協調呢？
我覺得除了溝通協調之外，還可以更 Top Down 的看這個問題，就是我們應該花多少點數在補洞、花多少點數在探索機會、花多少點數在延伸現有功能。做產品不能一直在補洞，也不能花100%資源做機會探索，那是不合理的。
所以與其一次一次的協調該做不該做，可以先拉高一個層級，一起協調一下，探索機會、補洞、延伸功能..等，這三種類別的開發，優先順序是什麼，比例上可以怎麼分配，訂出這樣的共識後，雖然可能會有些時候，某次 srpint 為了要解大 bug，100%資源都在補洞，但有這個樣的原則，還是可以幫助以後每一次的協調和折衷。
舉例來說：15%的點數放在新機會探索，50%的點數放在優化和現有功能延伸，20% 放在系統 performance 優化，剩下 15% 就是每次作為 buffer 調整用。某一次有了大客戶的急單，有了這個急單，這一季營收就達標，那我們可暫時把探索機會的 15% 和 15% 的 Buffer 調過來，
我相信在業績的驅使下，大家也很難不同意。
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關於作者：Mr.PM 下午先生
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