[Office hour 集錦] 下一次sprint,大家想做的方向不同調怎麼辦?

今天的 Office hour,聊了 SaaS 公司的增長該怎麼做,學習營的問題,產品設計師的職涯規劃想法(不得不說,這位同學超厲害,非常有 growth mindset),還有一個設計師的同學還提到一個很經典的問題。

RD常想去做一些跟隨潮流、尋找機會的功能,但PM說:這不是做產品,非常抗拒,那該怎麼在兩者之間溝通協調呢?

我覺得除了溝通協調之外,還可以更 Top Down 的看這個問題,就是我們應該花多少點數在補洞、花多少點數在探索機會、花多少點數在延伸現有功能。做產品不能一直在補洞,也不能花100%資源做機會探索,那是不合理的。

所以與其一次一次的協調該做不該做,可以先拉高一個層級,一起協調一下,探索機會、補洞、延伸功能..等,這三種類別的開發,優先順序是什麼,比例上可以怎麼分配,訂出這樣的共識後,雖然可能會有些時候,某次 srpint 為了要解大 bug,100%資源都在補洞,但有這個樣的原則,還是可以幫助以後每一次的協調和折衷。

舉例來說:15%的點數放在新機會探索,50%的點數放在優化和現有功能延伸,20% 放在系統 performance 優化,剩下 15% 就是每次作為 buffer 調整用。某一次有了大客戶的急單,有了這個急單,這一季營收就達標,那我們可暫時把探索機會的 15% 和 15% 的 Buffer 調過來,
我相信在業績的驅使下,大家也很難不同意。

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