產品經理是個很難定義的工作，產品經理實際產出物都是簡報、書面報告，所以要定義產品經理的能力，可以從兩個角度來看
- 其他co-worker的期待
- 當co-worker對你的評價都很高後，接下來要如何再成長，成為頂尖的產品經理
從工程師看產品經理
若你Google「產品經理」這個關鍵字，你會發現所謂的好的產品經理，有很多種說法。從工程師的角度，整理一下網路上的文章和討論，好的產品經理應該是：
- 邏輯強，把話講清楚，把需求寫清楚
- 不要亂提需求，要提驗證或論證過的需求，不要三兩下就被問倒
- 具備wireframe原型設計能力
- 對於技術可行性有一點底，不會天馬行空亂提
- 了解不同工程師的分工和工作內容
- 主動反饋功能上線的績效和狀況
- 不要站在工程師對立面，能夠尊重工程師意見
- 能夠用工程師的語言，和他們溝通
- 讓大家知道現在是為何而戰，目標在哪，一定要攻下山頭的原因
- 能夠分享用戶使用產品的insight，讓工程師更有信心。
- 能訂好優先順序，不是什麼都是「急」
要成為工程師眼中優秀的產品經理，對用戶、商業、技術，都有有所著墨，並能順利在這三種之間切換，來協助工程師有動力、有效率的完成工作。
從設計師看產品經理
從設計師的角度，對好的產品經理的定義，大部分都和工程師很像，整理一下網上的討論，設計師對好的產品經理還有這些期待：
- 可以在早期定義產品時，就加入團隊，不要把設計師當作美工。
- 不要跟設計師講怎麼修改，而是告訴他不可行的原因
- 給予探索的空間和時間，讓設計師有更多和用戶接觸的機會
- 能以用戶為中心，而不是老是以老闆為中心
- 不要把設計師當邊緣人，而能主動和設計師分享狀況和發現。
要成為設計師眼中優秀的產品經理，要設法和設計師站在一起，去探索、去驗證TA、產品核心概念、產品互動設計，最重要的是要以使用者為中心，好好的定義問題和場景，做出好的產品。
從老闆看產品經理
從老闆的角度就很不一樣了，好的產品經理應該是
- 能夠把老闆拍腦袋的想法，作成完整proposal，包含商業、用戶、資源、效益、競爭…等
- 有分析的腦袋，面對業績下滑，會試著找原因、找出改善方案。
- 有積極的態度，總是在想怎麼讓產品再好一點，成長再快一點。
- 能夠自己喊出/答應業績目標，並提的出實現方法。
- 能規劃產品發展藍圖，甚至是商業發展藍圖。
- 有充足的產品Domain knowledge，講出有sense的話。
- 跨部門協調能力，對不同的人有不同的溝通模式，身段柔軟，但態度堅持。
- 具備管理/領導能力，雖然PM不直接管理其他部門，但卻能和大家打成一片，帶人帶心
- 懂得主動回報，讓老闆放心。
- 在合理的前提下，速度越快越好，資源浪費越少越好。
老闆的想法對產品經理的期待，一方面是商業，另外一方面是溝通與整合，某種程度產品經理就是老闆的代言人，因為商業、溝通與整合，本身就是老闆的任務。
我的產品經理成長路徑
我反思自己的學習歷程，為了能做好產品，敏捷、需求文件撰寫、wireframe原型製作、用戶訪談、Usability Test、簡報技巧、溝通說服、數據分析…等領域，都投資不少金錢和時間在學習，而最近花最多心思在學習的，是在Product Growth領域。
當走到Growth領域時，你會發現在台灣有一點孤單，談的人少、講的人也少，就只能在中國大陸、美國找，在中國要找運營相關的文章和課程，在美國要找Growth hacker的討論和演講，慢慢的也摸索出一條路，找出如何來作產品增長這件事。
商業問題其實就是增長問題
就筆者自己的經驗來說，工程師、設計師、產品經理，開始要跨入Growth領域，是存在一個斷層的，這個斷層有一半是和產品有關，另外一半是和「商業」有關，筆者最近的文章其實都在探討這件事，包含：APP改版第一步：搞清楚自己的商業問題、如何設定 APP 回訪率 KPI、從 AARRR 到 RARRA…等。
這幾篇文章，其實都有個共通點，就是 當你有了用戶洞察、專案也可以順利進行時，你追求的就不再只是將產品交付和滿足用戶需求，你會想要擴大規模，你會想要達成業績目標，但你會發現，單單交付產品和滿足用戶需求，是不一定能做到業績達標和擴大規模的。
要完成業績目標，打個比方來說， 就像是要加強一條鎖鏈的強度，不是一直去加強鎖鏈最強壯的的那兩個環：「滿足用戶需求」、「產品交付」，而是要加強那些最弱的環節，可能是「毛利率限制了Channel的選擇」、可能是「Business Development 影響了用戶的觸及」，也可能是「資金週轉速度影響了增長速度」…等。影響業績達標的因素實在太多，只專注「滿足用戶需求」、「產品交付」的產品經理，若曾有有心無力的感覺，通常就是因為這些工作範疇之外的鎖鏈弱環節。
產品經理之所以很像老闆的代言人，就是因為資深的產品經理，是可以在「運營」、「Business Development」、「資金週轉速度」…等商業問題上發揮影響力，所以在談到業績達標這件事，產品經理必須把自己放入商業的思考中，「共同」找出商業問題，「協助」解決商業問題。
商業思維學院，產品經理學習的最後一哩路
很高興這次 商業思維學院 的出現，來幫產品經理補血，用系統化、脈絡化的方法，講授商業思維，然後還有設計了48個應用場景，將學習到的東西，應用在工作中與生活中。
兼顧輸入和輸出的學習計劃，是我很推薦的學習方式，自己看文章、看書其實是很不夠的，和大家一起交流與練習，才是最省時間的的方式。
結語：一點好康
身為 商業思維學院的 Mentor，有拿到一些coupon卷，請需要的請不吝取用喔。
專屬折扣碼：MENTORMRPM1000
優惠代碼使用說明：
- 限定「早鳥 7999 全方位實戰方案」，這個方案有Mentor機制。
- 折抵金額：早鳥價再折 1000 元
- 使用期限：2019/12/31
- 限量：10 位
- 優惠不可與團購併用。
歡迎大家來報名。