量化產品成長模型-共享計程車篇

產品成長模型的落地,就是建構產品成長模型試算表。

本投影片和範例試算表的完成,還要感謝許多不願具名的朋友,因為有他們這個表格才得以完成。

光看投影片有可能不太清楚內容,也歡迎大家跟我聯繫詢問,或找我去作企業內訓…XD(又打廣告)。

這邊還有工具類產品的範例,也歡迎大家看看。

裡面數字都是假的,計算公式也不一定都弄對,歡迎大家檢驗後告訴我bug在哪裡喔~

投影片中有幾個連結可能點不到,在這邊補充

1. 何謂產品成長模型: http://www.contenthacker.today/2017/12/2017ghst-create-growth-loops.html

2. 量化產品成長模型試算表:https://goo.gl/EJRtz8

大家可以試著把表格複製回去,先看看裡面的公式怎麼設的,並試著改變參數,就可以看看優化的效果如何,一般來說實際在應用時,還會加上paid marketing、SEO…等手段,加入到試算表中,一起下去弄,這樣成長的全貌就會很清楚明白。(我以後還會針對訂房網、工具類的APP,作出其他量化產品成長試算表範例)

在現況數據sheet中,還有做了一個邀請朋友的cohort,因為邀請朋友這個行為非常重要,所以我特別的獨立出來作更細的試算,而不是用簡單的平均值代入(譬如每週邀請3人)。真實世界中的Growth,讓已經有邀請朋友的人再多邀請一點,是非常常用的手法,你直接可以用這個試算表,設定用戶邀請的人數目標(譬如Dropobx就是設定20個)。

把成效和所需要的effort做成一個矩陣表,就是一個排序Growth backlog的好方法,再加上不斷的迭代,就會是很棒的工具。關於這個,我很推薦這個影片,大家也可以看看喔~

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