在新媒體打滾了一陣子後,一直都很想做一個和電視廣告互動的案例,這次終於讓我等到了,終於有機會讓觀眾有機會和電視廣告互動,在電視廣告播出時,讓觀眾扮演籃球場上投進最後致勝一球的王牌球星。
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分類彙整: 雜項
需要被革命的多螢時代
我家的電視有三個HDMI插孔,但卻有六個Deivce要接
- APPLE TV
- Chrome Cast
- PS3
- 中嘉的STB
- MOD
- MatchStick(firefox OS的HDMI Dongle)
從「商品使用」到「需求滿足」,你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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八個常見的邏輯錯誤
1.稻草人謬誤(straw man fallacy)
當一個字詞或語句,可理解為多種意思的時候,容易朝有利於自己觀點的方式扭曲,造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯,但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
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如何用「因式分解」評估你的APP idea Part II
承接上一篇提到的APP idea的因式分解公式,本篇要針對每個Term做些深入說明,先來回顧一下因式分解的公式是啥:
營業額= {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)} x (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率) x(商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢)
這樣一個公式,可以拆成三大塊:
- 下載量 -> {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)}
- 回訪率 -> (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率)
- 營利模式 ->(商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢),商業模式共有哪些種類,可以參考一下這篇
產品經理管理的是「產品」還是「成長」
產品經理管理的是什麼?以前筆者覺得管理的是產品,重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」,如何讓產品從一無所有,成長到眾人喜愛。
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「換句話說」思考法
這是一些我個人經驗的分享,是關於名詞或句子替換的方法,來幫助我更精準思考問題的方式。舉幾個例子與大家分享:
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台灣超人氣APP大賞 – 專家評審評測文
本次APP01所舉辦的「台灣超人氣App大賞」活動,筆者發現,最後獲得青睞的APP,幾乎都有以下的重要特色。
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因為無法用言語表達,所以我選擇跳舞
以前印象中聽林懷民說過:「就是因為這種情感無法用言語表達,所以我才選擇了舞蹈」(人和話我都記的有點不清楚了,有錯的話請指正)。
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創業前要打的五支預防針
(本文為廠商合作專案,作者另領有微薄稿酬。特此公告。)
「臺北市政府勞工局就業服務處 台北人力銀行」主辦的「走吧!OKMAN帶您找工作」活動,主旨是邀請各行各業的職場工作者, 來與大家分職場生活照與工作經驗談分享。Mr.PM這次也很有榮幸的與台北人力銀行合作,分享一些自身創業的經驗,並提供未來想創業的網友,提早對自己未來的創業預先做好準備。
在歷經在電信、手機軟體領域創業之後,常常會這麼覺得:「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」,要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針,在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗,提出五個預防針方案,給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。
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【與白蘭氏雞精合作的工商廣告文】提昇自己的專注力
Mr PM專欄搬家大功告成
大概經歷一個禮拜辛苦的搬家,終於把PIXNET上的文章,大部份都成功的轉換過來了。新的網址很好記,https://mrpm.cc,希望這個網址可以帶給這個部落格更大的流量。
anyway,希望大家多多支持了,有你的支持,才是我繼續寫下去的動力喔。
--我的線上課:數據化營運 和 產品增長,都上線囉,歡迎大家報名
- 資深產品顧問、數據化營運專家、企業內訓講師。 這邊有更詳細的個人簡介
- 過往演講 投影片整理
- FB社團:Growth hacker秘密筆記簿
- 免費 Office Hour:線上預約我的 Office Hour
- 數位時代訪談:打造產品飛輪。
- 數位時代訪談:做好產品經理三法則。
- 理財小時候影音訪談:產品經理選股法。
用筆名撰寫Blog的優點與缺點
IDEAS SHOW的新發現 device 2.0
來對IDEAS show寫些不一樣的東西。
除了恭喜funP, 地圖日記, Webi, Meworks獲獎之外,我想要介紹一個很有特色的組織,就是device 2.0。
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Nokia購併行動背後的策略意涵
這次我們來聊聊Nokia在2007年一連串併購的行動中,到底有什麼策略意涵在背後支持著。
Nokia在2007年有幾個重要的併購案:
- 2007/7收購Gate5(導航軟體開發)
- 2007/11Nokia併購Navteq(重量級圖資廠商)
- 2007/12Nokia併購Avvenu(透過手機存取辦公室文件solution)