過去，Mr PM都是處在發包專案的角色，現在因為自行創業，必須將30%的力氣拿來接案來養公司，所以開始有了些接案的經驗。而同時扮演過發專案和接專案的筆者，或許有些經驗可以來分享給大家。
我們這邊來看看，最理想的軟體接案流程是什麼？
(本篇轉自筆者發表在另一個blog的文章)
想Domain name真是個超級困難的任務，一群人鎖在辦公室裡面一籌莫展，有時候好不容易想到個名字，但是卻早已經被人家註冊了。
英文畢竟不是我們的母語，要想個好名字，自己在那邊空想是沒用的，得需要有一些Input，除了翻字典外，或許可以借助一些英文名字產生器來幫忙。
bug report，這是產品經理在做完User Accepet Test（簡稱UAT）後的產物，就是根據產品經理手上的Test Case，一樣一樣測試，然後把測到的問題整理成一份報告（格式或許是Excel檔），然後給研發部門參考，也可以當作產品經理與研發單位之間的Tracking List。
看起來很簡單的事情，不就是按照Test Case上的操作步驟，一個一個做，然後把結果不正確的找出來，就這樣而已。雖然僅僅只是如此，但是加上一些辦公室政治與人性在其中的話，那事情就會變得「不簡單」了。
職涯道路要能「選你所愛，愛你所選」，其實並不簡單。劉青雲的這部電影，就是談到了許多人所忽略的一個面向。
有很多方法和工具，去協助大家能夠「選你所愛」。但「愛你所選」，才是人生中需要修練的地方，大部分的人就算是「選你所愛」後，還是多少會懷疑自己是否做了正確的決定，後悔這條自己所選擇的道路，為什麼還是一直跌跌撞撞。在逆境的情況下，要能夠堅定意志，繼續「愛你所選」，是一件非常不容易的事情。
曾經我也很肯定自己真的「選我所愛」，但看更多之後，其實了解到，自己也未必對自己這麼篤定。對自己「選我所愛」的信心，其實有不少的裂縫和懷疑。
俗話說：一個人的職場競爭力取決於他怎麼利用下班的時間。
說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
很多想增強自己競爭力的人，但是本身的個性有可能跟Mr PM很像，非常不具備Hard working和堅持到底的毅力，只要和職場工作的比較沒關係的進修，通常都會草草了之。到底我們這種人該怎麼辦才好？是否有那些社會上的典範，可供我們這種人一些啟發。
產品經理很重要的一塊工作內容，就是溝通。和研發部門溝通、和生產部門溝通、和業務部門溝通，最常見的溝通場合就是會議，但是令產品經理最「OOXX」的也就是所謂的「鬼打牆會議」。
什麼是鬼打牆會議，就是討論個老半天，好像都圍繞在主題上，但是又不算是個會議結論。舉個例子就明白。（以下是真實案例，為保護當事者，人名皆虛擬，案例內容也馬賽克修正過）。
大家應該或多或少都有過這樣的經驗或焦慮。
「每天上班雖然都很忙，但自己老覺得很空虛。」「懷疑自己是不是選對行業、走對路。」
「職場上面對老闆的臭罵、專案的失敗、同事的難搞…等摧殘之後，總覺得人生缺乏了熱情。」
「好想放個假！但事情又做不完。」
「恐嚇」，是現金財經周刊界對「自我職涯發展」這個議題上的主要銷售手段。
這些周刊大概不離這些話語：「股市下跌、出口減少、資金外流、高科技產業出走、失業率提高、金融危機……，總體經濟成績單上傷痕累累之外，新舊經濟中的產業龍頭也紛紛發出警訊。」，看起來，一切都很糟糕。
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接下來這篇Mr. PM訪問的主題是關於產品經理Domain Knowledge的養成。菜鳥PM除了對自我的定位和管理技巧之外，還有另外一項重點，就是關於Domain Knowledge的培養。缺乏Domain knowledge的產品經理只會被研發人員耍、被客戶嚇著、被供應商瞧不起，或者是大家都有意見，最後開發出個沒有競爭力的商品。這樣的產品經理真的是再慘也不過了。
產品經理的Domain Knowledge到底是指什麼呢？產品經理的Domain Knowledge和研發人員、業務人員…等有何不一樣的地方？所謂的Domain Knowledge是指元件技術？系統架構？還是產業上下游的狀態？若是菜鳥PM可以知道Domain Knowledge的範疇有哪些，就可以在閒暇時間中先進行自修，不需要碰到狀況以後再慢慢學習Domain Knowledge。這樣一來，自然就可加速進入狀況的時間。
Mr. PM將陸續對現在正在線上的產品經理（PM）進行訪談，主要內容將會專注在市場缺口的觀察、新產品介紹與發展過程、產品管理心得與個人能力的養成…等一切與產品經理相關的大小事項。若是有本blog的讀者，想要與大家分享心得，或是想藉由本blog宣傳您的產品，本blog都歡迎您和Mr. PM約個時間進行訪談。
作為本系列文章的第一砲，在這邊要訪談的是某上市科技公司的產品經理。訪談的主題，是關於「菜鳥PM」在職場上，所需要的學習態度和求生技能。主要是Mr. PM發現台灣實在是有不少30歲以下就擔任產品經理職務的年輕人。雖然一般來說，產品經理是需要有一定經驗的人來擔任是比較適當的，但是現實就是現實，跟一個「菜鳥PM」講「我覺得要再五年後來擔任比較恰當」，一點實際幫助都沒有，所以不如來談談，「菜鳥PM」的「學習態度與求生技能」，來個更恰當些。
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再換個角度來看「會議內容」，也可以從「會議發生的頻率」來分類各式各樣的會議內容，探討每種不同會議的本質與管理重點：
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關於開會的技巧大家應該都滾瓜爛熟了，這邊也不需要再炒冷飯。簡單的摘要大家所知道的會議技巧：
大致上就是「要準備議程」、「要有決議」、「要追蹤決議施行結果」。其中的管理原則就是要「會而有議、議而有決、決而必行」。
這邊要換個角度來看會議，因為大家所熟知的「避免會而不議、議而不決、決而不行」的會議管理原則，並沒有碰觸到會議的「組成元素」和「會議內容」兩個重要項目。事實上，會議的「組成元素」和「會議內容」，也是影響會議品質的重要因素之一。
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