有個很有名的認知心理學實驗是這樣設計的。
閱讀全文
分類彙整: 產品相關
幣帚自珍是產品經理大忌 (三)
要克服幣帚自珍，還可以利用以下幾個自我檢測的問題
閱讀全文
Gmail設計不良的地方
筆者我用Gmail這麼久來，每次看信都會遇到這些困擾，所以提出來跟大家分享，也希望Google看的到，能夠做些修正。
當然有可能Mr PM所遇到的問題是有辦法可以解決的，只是我孤陋寡聞不知道。不過若是UI設計到讓我這種網路重度使用者都找不到，那這真可謂是不優質的設計。
閱讀全文
新產品測水溫策略 與 funP大改版
funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
funP推薦人數與文章品質的落差，兼論funP該如何轉型
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
需求溝通的藝術
產品經理經常需要與RD進行需求溝通，有個很有名的幽默漫畫是這樣畫的。
如何替現有產品注入新生命–實例篇
在上一篇有提到五個可以思考的方向，來幫助現有的產品注入新生命。這邊Mr PM舉個例子來說明一下。
在我們最常用的背包，該如何替這個產品注入新生命呢？在腦力激盪的主題上，我們選擇了「一個背包是否可以加入一些安全的元素，吸引更多人來使用？」，而這個安全要素，不一定代表是真正的人身安全，而也可以是「讓用戶使用上不用擔心」。
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
閱讀全文
產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
閱讀全文
產品經理的價值
Mr. PM在系列文章中提過產品經理的正確定位與如何解決一些常見的問題。在這篇，要回來探討的是更基本的問題：「產品經理的價值」。
由技術找市場哪裡錯了，再正常也不過了
發明展得獎作品對新產品開發的啟示
今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
閱讀全文
如果我是「教改」的PM
現在不時都可以看到許多人在抗爭教改太差勁，抗爭的東西不外乎：
。學費太高
。學生壓力太大
。朝令夕改 (不列入本文討論範圍，朝令夕改本來就是錯誤)
看到這些抗爭訴求，Mr PM不禁會想問：若學費太高，那多少的學費才叫合理，總是會有人覺得貴。壓力太大，那多少的壓力才叫剛好，有沒有客觀標準，同樣的一件事，有人撐的住但也有人壓力大到想自殺。
閱讀全文
幣帚自珍是產品經理大忌 (二)
「哈！這真是個好點子，我就非常需要這個東西！」
許多產品經理幣帚自珍最大的理由是：「自己對這個產品有需求」。根據先賢先烈的偉大創業歷史，YouTube陳士駿因為一開始只想將影片與朋友分享，所以創辦了YouTube而大獲成功；eBay的創辦人想要幫女友和其他人交換東西，所以開創了世界知名的拍賣網站…等。這些故事好像都告訴我們，若是負責催生產品的人也同時是產品的使用者，那成功確實是指日可待。
敝帚自珍是產品經理大忌 (一)
「哈！這真是個好點子！」
你是不是有時會有這種靈機一動的快感？覺得剛剛靈光一閃的點子，真是個空前絕後的好東西。「敝帚自珍」是多數人的通病，而「一頭熱」+「職位高」更是產品失敗很重要的原因。所以身為產品的主導者，尤其是在公司位居「要職」、「高位」的人，更要有一套方法，來避免因為「敝帚自珍」的心態而讓產品在市場上失敗。
接下來來分享一下幾個Mr. PM常用的方法，來澆熄自己的「一頭熱」。