因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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1.稻草人謬誤(straw man fallacy)
當一個字詞或語句,可理解為多種意思的時候,容易朝有利於自己觀點的方式扭曲,造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯,但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
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承接上一篇提到的APP idea的因式分解公式,本篇要針對每個Term做些深入說明,先來回顧一下因式分解的公式是啥:
營業額= {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)} x (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率) x(商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢)
這樣一個公式,可以拆成三大塊:
產品經理管理的是什麼?以前筆者覺得管理的是產品,重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」,如何讓產品從一無所有,成長到眾人喜愛。
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這是一些我個人經驗的分享,是關於名詞或句子替換的方法,來幫助我更精準思考問題的方式。舉幾個例子與大家分享:
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本次APP01所舉辦的「台灣超人氣App大賞」活動,筆者發現,最後獲得青睞的APP,幾乎都有以下的重要特色。
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