這次的企業內訓,用 Amplitude 作例子,講解了蠻多產品數據分析的觀念,身為 Amplitude 強力推廣者,很開心可以和大家分享一下我的產品數據分析心得。
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分類彙整: 置頂
DAU、WAU、MAU 哪一個為主?Retention Cohort 該看日、週、月哪一個?
同樣的邏輯,Retention Cohort 該用日、週、月哪一種來看?
產品增長計畫的制定
先前在帶 Growth Plan Workshop 時,協助公司制定產品的增長計畫,有擬了一份文件說明產品增長計畫的制定,在這邊也分享給大家。
- 拆解 Business Goal,使其成為 Growth Goal
一般來說Business Goal會是營收目標,若沒有營收目標,那至少會有用戶數或市占率目標。有了Growth Goal,才知道如何投注資源擬定策略,絕對沒有那種「越高越好」的說法。
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裂變套路整理 2019/12 版(會持續更新)
因為自身工作需要,只要看到裂變的套路,就會整理下來。作增長的人常常都要需要套路來刺激思考,希望這邊可以整理成一個大家在思考裂變時,都可以參考的資料來源。
若有什麼可以補充上去的套路,歡迎發 Facebook私訊 提供給我喔。
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次郎壽司食記 (愛飯團東京美食團), 吃美食也能再更上一層樓?
2017年光臨次郎壽司,是一輩子難忘的回憶,但我的食記怎麼也寫不過詹宏志大大這一篇:關於次郎壽司,重點或許不在於「好不好吃」⋯⋯。所以我今天借題發揮,用標題騙大家進來,今天更想寫寫「吃美食」這件事如何再更上一層樓。我覺得我寫的角度很「獵奇」,請大家看完不要把我當神經病就是…XD。
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指標設計的六大盲點
商業模式畫布(Business Model Canvas) 的 實踐與反省
商業模式畫布圖由9個方格組成,要描述清楚你的商業模式,就是把這9個方格填完且填的合邏輯就對了。舉例來說,這邊有 Airbnb的商業模式畫布、Skype的商業模式畫布,還有線上影音課程介紹商業模式畫布介紹。
真的實際運用商業模式畫布來規劃產品或公司的商業模式時,有幾個是完全沒人提過,但很容易踩到的洞,在這邊也整理一下和大家分享一下。
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從 AARRR 到 RARRA
這兩年,開始有人喊 AARRR 已過時,應該是要看 RARRA,RARRA 其實就是把 AARRR 的順序修正了一下,從 Retention 開始,變成 Retention-Activation-Referral-Revenue-Acquisition,最一開始的出現的地方,是在 Thomas Petit 的簡報 當中。
看完 RARRA 的內容,你會發現「AARRR 已過時」,是一種標題殺人法,正確的來說,AARRR 是一個漏斗,而 RARRA 是 Thomas Petit 建議優化漏斗的順序和步驟,沒有誰取代誰,誰已經過時。
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【APP改版系列】如何設定 APP 回訪率 KPI
上一篇,我們談到了APP改版第一步,就是要搞清楚自己的商業問題。假設你面臨到的商業問題是回訪率不足,想要提升,那這篇很適合你繼續看下去。
你要問回訪率為何是商業問題?回訪率當然是商業問題,不管你的營利方式是廣告、購物、打賞…等,用戶不打開APP,廣告、購物、打賞就不會發生,所以回訪率當然是商業問題,還是很狠狠重要的商業問題。
想要提升回訪率,就要先問,你的回訪率要提升到多少才就好,所以在談提升回訪率之前,你要先知道回訪率的KPI該怎麼設定。
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各種MVP型態優點與用法
Lean startup workshop第1步:建構假說
那些重要,但卻常被忽略的APP spec
除了APP的主功能、亮點功能以外,其實有很多重要的spec,你可能會在APP上線一陣子後,才會拍腦袋的說:「啊~我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程,所以在這邊紀錄一下提醒自己,並分享給大家。
這些其實就是產品所謂的隱性規格,通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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讓APP與電視廣告互動吧(HBL零秒出手活動:攻略篇)
在新媒體打滾了一陣子後,一直都很想做一個和電視廣告互動的案例,這次終於讓我等到了,終於有機會讓觀眾有機會和電視廣告互動,在電視廣告播出時,讓觀眾扮演籃球場上投進最後致勝一球的王牌球星。
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需要被革命的多螢時代
我家的電視有三個HDMI插孔,但卻有六個Deivce要接
- APPLE TV
- Chrome Cast
- PS3
- 中嘉的STB
- MOD
- MatchStick(firefox OS的HDMI Dongle)
從「商品使用」到「需求滿足」,你沒想過的時間差問題
因為口渴產生了解渴的需求,馬上在便利商店買了瓶水,需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱,因而產生了追求涼爽的需求,人們會吃冰、會吹冷氣,來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品,從使用到滿足之間,會有時間差的問題。
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