這次我們來談談delay。
delay對專案來說，是件非常容易發生的事情，就算是經驗豐富的專案經理與專案團隊，還是很難避免delay的命運。可是當我們參閱許多專案管理的書籍，確實有許多關於專案時程控管的知識，諸如：甘特圖、WBS、PERT、Critical path…等，但卻很少提及應該如何面對delay，又該如何處理delay，這方面的課題確實為一般專案管理書籍所忽略。
作者彙整: admin
電視廣告memo-La new篇
La new之前的電視廣告很有意思，它雖然都是廣告護士鞋或教師鞋，筆者雖然不是護士也不是老師，但是就是對La new留下「這品牌鞋子很像舒適」的感覺。
廣告對PM來說是個很有意思的效法對像，因為PM在設計產品的時候，都會落落長的寫一個power point，來敘述產品的賣點和特色。殊不知當PM開始與通路和業務甚至是消費者溝通的時候，PM準備的溝通素材越多，就會越沒有效果，除了沒有耐心記住這麼多賣點之外，對於產品訊息的傳播，也會有很大的阻礙。
能產生共鳴的廣告範例
一直以來，產品經理在產品上市之際，有一個很重要的任務就是，用行銷訊息使得消費者產生共鳴。注意喔，是要有共鳴，而不單單只把產品的訴求點傳遞出去而已。
最近筆者看了一些廣告有些感觸，同樣都是訴求話費便宜相關的訴求，不同的廠商之間的表達方式差異。以往筆者在擔任PM的時候，跟廣告公司brief過產品的特色和賣點之後，廣告公司回去腦力激盪後的腳本，大概就是下面這個廣告的模樣，有著清楚的訊息傳遞，但是好像少了點什麼。
專案外包的衝突與兩難-引言
過去，Mr PM都是處在發包專案的角色，現在因為自行創業，必須將30%的力氣拿來接案來養公司，所以開始有了些接案的經驗。而同時扮演過發專案和接專案的筆者，或許有些經驗可以來分享給大家。
我們這邊來看看，最理想的軟體接案流程是什麼？
- 客戶很清楚Spec或User Scenario，詳細的告訴接案公司，雙方就依此簽約
- 接案公司設定了Schedule與Milestone，每個Milestone要交付的事項也被清楚且具體的定義
- 完美且準時達成了Milestone交付的事項，沒有拖延或爭執
- 客戶完成專案，而接案的公司也撐到專案保固結束，尾款也順利領到，皆大歡喜
Domain name想破頭嗎? 不妨試試下面網站
(本篇轉自筆者發表在另一個blog的文章)
想Domain name真是個超級困難的任務，一群人鎖在辦公室裡面一籌莫展，有時候好不容易想到個名字，但是卻早已經被人家註冊了。
英文畢竟不是我們的母語，要想個好名字，自己在那邊空想是沒用的，得需要有一些Input，除了翻字典外，或許可以借助一些英文名字產生器來幫忙。
產品經理該怎麼發bug report
bug report，這是產品經理在做完User Accepet Test（簡稱UAT）後的產物，就是根據產品經理手上的Test Case，一樣一樣測試，然後把測到的問題整理成一份報告（格式或許是Excel檔），然後給研發部門參考，也可以當作產品經理與研發單位之間的Tracking List。
看起來很簡單的事情，不就是按照Test Case上的操作步驟，一個一個做，然後把結果不正確的找出來，就這樣而已。雖然僅僅只是如此，但是加上一些辦公室政治與人性在其中的話，那事情就會變得「不簡單」了。
用筆名撰寫Blog的優點與缺點
PIXNET大地震事件，談產品經理如何面對升級或改版
這次Mr PM的部落格，也是PIXNET改版大地震的受災戶。其實很明顯的，PIXNET的站方群，雖然是WEB方面技術的長才，可是卻沒有受過正確的服務規劃訓練。
PIXNET這次服務大地震，在一般在業界有規模的公司，幾乎是不可能發生的。為什麼呢？因為在服務改版或升級前，他們有幾個非常重要的原則會遵守。
產品經理如何面對媒體
這篇的素材大部分來自於資策會的課程，雖然是開給創業家的課程，但是原則基本上是大同小異，筆者輔以改編後就成了這一篇了。給大家參考一下。
我看劉青雲的「我要成名」（2020更新版）
職涯道路要能「選你所愛，愛你所選」，其實並不簡單。劉青雲的這部電影，就是談到了許多人所忽略的一個面向。
有很多方法和工具，去協助大家能夠「選你所愛」。但「愛你所選」，才是人生中需要修練的地方，大部分的人就算是「選你所愛」後，還是多少會懷疑自己是否做了正確的決定，後悔這條自己所選擇的道路，為什麼還是一直跌跌撞撞。在逆境的情況下，要能夠堅定意志，繼續「愛你所選」，是一件非常不容易的事情。
曾經我也很肯定自己真的「選我所愛」，但看更多之後，其實了解到，自己也未必對自己這麼篤定。對自己「選我所愛」的信心，其實有不少的裂縫和懷疑。
逛街學行銷–FICCE 女鞋篇
如何替創新技術尋找適當應用 ?
筆者最近和一些紡織業的前輩聊天，聊到了他們的新技術發展。就是可以塞在紡織產品裡面的薄型軟性電容，薄薄的一片，可以彎曲，可以忍受高溫高濕，小小一片的面積，就可以儲存足以充飽一支手機的電量。
他們打算做一款「手機充電背包」，這款背包上面有薄膜型太陽能板，背包中的尼龍布，內嵌許多薄型軟性電容，這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來，臨時在路上手機沒電了，還可以馬上充電，解決了燃眉之急。
Mr PM聽了皺了皺眉頭，並不是說這個應用不好，或是這個應用沒市場，只是心中嘀咕著，他們的新技術，選擇到了正確的應用嗎？滿足便利性的充電需求，真能說服顧客買下這個背包嗎？
把「毅力」外包，解決沒時間看書的問題
俗話說：一個人的職場競爭力取決於他怎麼利用下班的時間。
說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
很多想增強自己競爭力的人，但是本身的個性有可能跟Mr PM很像，非常不具備Hard working和堅持到底的毅力，只要和職場工作的比較沒關係的進修，通常都會草草了之。到底我們這種人該怎麼辦才好？是否有那些社會上的典範，可供我們這種人一些啟發。
政府對創業家與中小企業的資源
要創業的人大概都聽過中華民國政府有很多資源，最近筆者因為有要申請相關資源，做了些相關的資訊收集，提供大家參考，建議大家用IE開啟政府網站。
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如何面對鬼打牆的會議溝通
產品經理很重要的一塊工作內容，就是溝通。和研發部門溝通、和生產部門溝通、和業務部門溝通，最常見的溝通場合就是會議，但是令產品經理最「OOXX」的也就是所謂的「鬼打牆會議」。
什麼是鬼打牆會議，就是討論個老半天，好像都圍繞在主題上，但是又不算是個會議結論。舉個例子就明白。（以下是真實案例，為保護當事者，人名皆虛擬，案例內容也馬賽克修正過）。