Mr PM知道，大家都是一秒鐘幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。

若是筆者要推薦幾篇自認比較值得精讀文章，當然數量不能太多，多了就失去推薦的意義了，所以筆者硬是刪到只剩下八篇推薦精讀的文章。

1.產品負責人不是產品經理的正確定位，第一篇(第二篇,第三篇,第四篇)，要扮演一個稱職的產品經理，得要先知道自己的定位，並能清楚告訴產品經理，到底什麼該做，什麼又不該做。

2.先有雞還是先有蛋，產品開發最大的難題，第一篇(第二篇)，尤其像社群網站，或是類似VISA信用卡類型的產品，最常遇到的就是此類問題。

3.幣帚自珍是產品經理大忌，第一篇(第二篇,第三篇)，太陽底下沒有新鮮事，產品經理老是會以為自己點子天下無雙，但事實並不是如此。
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置頂 假如我是XX產品的PM, 創業相關, 專案管理, 市場行銷, 效率提升術, 易用性, 溝通與說服, 產品企劃, 產品經理寫書計畫, 職場成長, 菜鳥PM, 行動通訊

來對IDEAS show寫些不一樣的東西。

除了恭喜funP, 地圖日記, Webi, Meworks獲獎之外，我想要介紹一個很有特色的組織，就是device 2.0。
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Google Android千萬獎金比賽第一輪入選50名已經公布了

在這邊筆者有興趣的apps (Game我就不介紹了)，而且已公開的作品內容分享給大家，看看大家會不會因此得到一些新想法。

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這次我們來聊聊Nokia在2007年一連串併購的行動中，到底有什麼策略意涵在背後支持著。

Nokia在2007年有幾個重要的併購案：

• 2007/7收購Gate5（導航軟體開發）
• 2007/11Nokia併購Navteq（重量級圖資廠商）
• 2007/12Nokia併購Avvenu（透過手機存取辦公室文件solution）

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對這篇投影片有問題想要發問的，就直接在此篇的留言版上留言吧。

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