產品成長 part 2:Product Channel FIT

光看投影片有可能不太知道我清楚我講的內容,也歡迎大家跟我聯繫,找我去分享唷~

上一次分享的投影片傳送門:產品成長Part I:Growth Model

這次主要想談Channel,還有Channel的生命週期,再怎麼好用的Channel最後轉換率一定是趨近於飽和,甚至變差。這時候應該怎麼作呢?

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MVP到底是什麼?

前言

本文很像文獻探討,探討Lean Startup和MVP這兩件很重要的事情。看完之後大家應該不會覺得這些概念陌生,甚至你實際都已經應用在工作當中了,但系統化的描述「摸著石頭過河」該怎麼作,才是我覺得Lean Startup和MVP最令人激賞的點!
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The Startup owner’s Manual摘要:customer development概觀

一、顧客探索:假說與驗證

顧客探索不是收集顧客所需要的功能,而是先了解創辦人定義的產品願景,然後使用顧客探索來尋找此願景的顧客和市場。因此最初的產品規格來自於創辦人的願景,而不是透過焦點訪談來的。(我補充:就是把創辦人的願景當成假設,準備來作些「實驗」,來作驗證)
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Running Lean 精實執行:書中重點摘要

這本真的是一個好書,看完後很有感想,其實這本書的重點就在於,如何用最快最省錢的作法,來跟市場學習,了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。(內心想:這本書在2011年上市,我2015才看,真的是落後太多惹~,這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧!我還在殺豬公)

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那些重要,但卻常被忽略的APP spec

除了APP的主功能、亮點功能以外,其實有很多重要的spec,你可能會在APP上線一陣子後,才會拍腦袋的說:「啊~我怎麼當初沒加這個」。小弟我也經歷了好幾次這樣的過程,所以在這邊紀錄一下提醒自己,並分享給大家。

這些其實就是產品所謂的隱性規格,通常這些規格和精準行銷、營運、優化、客服都有相當的關係。
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