Mr PM知道，大家都是一秒鐘幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。

若是筆者要推薦幾篇自認比較值得精讀文章，當然數量不能太多，多了就失去推薦的意義了，所以筆者硬是刪到只剩下八篇推薦精讀的文章。

1.產品負責人不是產品經理的正確定位，第一篇(第二篇,第三篇,第四篇)，要扮演一個稱職的產品經理，得要先知道自己的定位，並能清楚告訴產品經理，到底什麼該做，什麼又不該做。

2.先有雞還是先有蛋，產品開發最大的難題，第一篇(第二篇)，尤其像社群網站，或是類似VISA信用卡類型的產品，最常遇到的就是此類問題。

3.幣帚自珍是產品經理大忌，第一篇(第二篇,第三篇)，太陽底下沒有新鮮事，產品經理老是會以為自己點子天下無雙，但事實並不是如此。

4.產品開發流程與其中的謊言，第一篇(第二篇,第三篇,第四篇)，產品開發過程當中，永遠無法事事盡如人意，例如：容易敷衍怠惰的組員、競爭對手提早推出類似產品…等，都讓產品開發過程變得越來越棘手。

5.教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器，透過填入營收與成本的假設，不必懂會計學，自動就可以產生三大財務報表。

6.Google wave是什麼？談如何用「一句話」介紹產品，產品即使有一百個與眾不同的特色，但最後還是只能濃縮到一句話，來做市場的行銷主軸，那這一百種功能該怎麼取捨和濃縮，就是產品經理最重要的任務之一。

7.產品經理如何面對媒體，產品經理常常會被記者採訪，這邊筆者整理幾個重要的心得與大家分享。

8.專案外包的衝突與兩難–到底什麼是「需求變更」，將專案外包給廠商做最容易遇到的問題就是，廠商認為你的提的功能是需求變更，但是你卻不這麼認為，在這種衝突之下，該怎麼去管理，就是一個非常重要的課題了。

根據google analytics上的排序，比較熱門的文章是 (人氣由高到低排序，每篇皆可點選直接連結過去看)。

1.該怎麼面對職業倦怠感

2.華爾街美語自己推出的負面廣告

3.需求溝通的藝術

4.產品經理對公司的價值

5.如何從行銷研究中得到行銷策略?

6.專案外包的衝突與兩難-引言

7.笨蛋，數位音樂問題出在服務

路過的網友也不妨停下你的腳步，告訴Mr PM你喜歡哪幾篇文章，還有哪幾篇文章你覺得值得推薦給大家的。

---

---

置頂 假如我是XX產品的PM, 創業相關, 專案管理, 市場行銷, 效率提升術, 易用性, 溝通與說服, 產品企劃, 產品經理寫書計畫, 職場成長, 菜鳥PM, 行動通訊