北極星指標介紹與實踐心得

先前剛好準備好了講義,但臨時卻被喊停,想說都打好了,就上來分享一下給大家。

投影片後面有QA問答,歡迎大家一起幫忙回答。

  1. 硬體產品適合北極星指標嗎?
  2. 北極星指標定好後大概多久修改一次,是對齊公司的年度目標而制定的嗎?
  3. 北極星指標如何結合商業模式做驗證?
  4. 請問北極星指標會變動嗎?會需要多久審視一次北極星是否符合現階段的產品
  5. 推廣上,如果本身不是管理高層,要如何協助組織導入北極星指標?
  6. 北極星指標因為跟商業模型是不同的,適合導入什麼樣的產品階段?比如建議要在PMF/商業模型穩定之後,再來探索北極星指標?
  7. 既然它跟OKR很像,為什麼不直接使用OKR就好呢?
  8. 想了解是否跟其他的專案管理框架可以結合
  9. 既然是指標又是小步快走,就難免有修正的時候,北極星指標有沒有修正的機會,以及如果修正建議的 criteria 要怎麼定義會比較合適?
  10. 先有目標和框架才有北極星?還是先指定北極星再訂目標和框架?
  11. 針對不容易在每個迭代獲得使用者回饋的產品,如(to B 的私有雲產品),適合用北極星指標嗎?



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