先前剛好準備好了講義，但臨時卻被喊停，想說都打好了，就上來分享一下給大家。
投影片後面有QA問答，歡迎大家一起幫忙回答。
- 硬體產品適合北極星指標嗎？
- 北極星指標定好後大概多久修改一次，是對齊公司的年度目標而制定的嗎？
- 北極星指標如何結合商業模式做驗證？
- 請問北極星指標會變動嗎？會需要多久審視一次北極星是否符合現階段的產品
- 推廣上，如果本身不是管理高層，要如何協助組織導入北極星指標？
- 北極星指標因為跟商業模型是不同的，適合導入什麼樣的產品階段？比如建議要在PMF/商業模型穩定之後，再來探索北極星指標？
- 既然它跟OKR很像，為什麼不直接使用OKR就好呢？
- 想了解是否跟其他的專案管理框架可以結合
- 既然是指標又是小步快走，就難免有修正的時候，北極星指標有沒有修正的機會，以及如果修正建議的 criteria 要怎麼定義會比較合適？
- 先有目標和框架才有北極星？還是先指定北極星再訂目標和框架？
- 針對不容易在每個迭代獲得使用者回饋的產品，如（to B 的私有雲產品），適合用北極星指標嗎？
關於作者：Mr.PM 下午先生
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