MVP 的實踐與反省

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MVP的心得與反省

離上次寫 MVP(Minimum Viable Product;最小可行產品)相關的文章已是2~3年前了,一路實踐、反省、研究,有了一些新的心得,希望與大家分享一下。

  • 每個人都有一種病,叫做「完美病」,所以MVP意味著,你定好第一版的MVP規格時,要再刪減1/3以上,甚至是1/2,那才是真正的MVP。
  • MVP不要作太久,MVP作太久士氣容易低落。
  • 以前我對MVP認知主要拿來驗證目標市場、需求和商業模式,現在覺得,MVP應該還要驗證「增長手法」和「市場規模」。很多時候「增長手法」和「市場規模」才是產品關鍵。
  • 「產品定位」、「增長手法」、「商業模式」三個都要創新的話,MVP要到達PMF(Product Market Fit)就會很久,久到你不一定撐的到那個時候。
  • MVP對老闆來說,只要掌握好產品的策略和重要功能都有被實踐,至於細部的流程,其實不太需要去一一確認,PM要多一個動作和老闆確認細部規格和流程的話,MVP就快不起來了。
  • MVP意味著只有市場是對的,老闆的意見、專家的意見,甚至是使用者調查的結果,都有一定的機會是錯的,所以才要有MVP丟到市場驗證,獲取市場回饋。所以提醒自己,當別人講了你覺得是「大錯特錯」的事,請記住他也可能是對的。
  • MVP和PMF的核心,其實就是透過製作MVP,放到市場上,看看能否達成PMF的指標,這本質上是一個「Leading Indicator(領先指標)」的觀念,所以只要牽涉到指標,就要想到信度和效度,沒有信度和效度觀念下,實踐MVP和PMF,會有一定程度的風險,誤判局面。

關於作者:Mr.PM 下午先生
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