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	<title>「產品經理如何面對媒體」的迴響</title>
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	<description>以產品經理的角度，探討產品企劃、設計、行銷與創業相關的議題。</description>
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		<title>由：Mr PM</title>
		<link>http://mrpm.cc/?p=63&#038;cpage=1#comment-128</link>
		<dc:creator>Mr PM</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Aug 2008 21:10:45 +0000</pubDate>
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		<description>真的是很棒的補充,大感謝
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		<title>由：前IT記者與現任PM</title>
		<link>http://mrpm.cc/?p=63&#038;cpage=1#comment-127</link>
		<dc:creator>前IT記者與現任PM</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Aug 2008 13:52:01 +0000</pubDate>
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		<description>資料不錯，小弟再補充幾個實務經驗。

1.記得留手機/MSN給記者，並記住各媒體截稿時間，確定記者可以在截稿時間找得到你；因為記者寫完有時候被編輯台要求補充資料。

2.搞清楚記者的路線，蘋果要的絕對和電子時報不一樣，即使同一個媒體也會有不同路線，以IT產品而言，大致分為產業和產品，對跑產業路線的記者，盡量扯到營收/股價/上下游廠商，對產品為主的記者，則可以多著重在產品。

3.找個辣麻豆，把商標和產品放在「養眼」的地方。

4.記者通常不會準時（因為要趕場），記者會時間可以彈性一點。

5. 觀眾想看的、記者想寫的，跟公司想講的不可能一樣，如果新產品以曝光的目的，不用太計較寫出來報導跟你預期的落差。

6.新聞點最好可以60秒講完。

7.遇到不方便說的資訊，可以模糊化，例如營收幾位數、Q3-Q4，2009上半年之類，但要給記者一些東西可以寫，小弟以前聽到「到時候會再主動通知」這種回應通常會說，那到時候再報導就好。

8.這行很多白吃記者，像有些老北北會拿著從沒聽過的媒體名片去記者會，客氣的吃點東西就閃人，不客氣的會要東要西煩死你，招待要好好應付，把這些人安排到旁邊去吃吃餅乾，不然就用名單/邀請卡之類的過濾（不過如果有這些人出現也是說你們公司比較受重視，他們小場次還不一定會去）。

9.如果上面講的都不熟，其實找公關公司幫忙就可以了（如果有預算），公關比較熟悉記者生態和需求，自己辦活動也是可以，但效果差很多。
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		<content:encoded><![CDATA[<p>資料不錯，小弟再補充幾個實務經驗。</p>
<p>1.記得留手機/MSN給記者，並記住各媒體截稿時間，確定記者可以在截稿時間找得到你；因為記者寫完有時候被編輯台要求補充資料。</p>
<p>2.搞清楚記者的路線，蘋果要的絕對和電子時報不一樣，即使同一個媒體也會有不同路線，以IT產品而言，大致分為產業和產品，對跑產業路線的記者，盡量扯到營收/股價/上下游廠商，對產品為主的記者，則可以多著重在產品。</p>
<p>3.找個辣麻豆，把商標和產品放在「養眼」的地方。</p>
<p>4.記者通常不會準時（因為要趕場），記者會時間可以彈性一點。</p>
<p>5. 觀眾想看的、記者想寫的，跟公司想講的不可能一樣，如果新產品以曝光的目的，不用太計較寫出來報導跟你預期的落差。</p>
<p>6.新聞點最好可以60秒講完。</p>
<p>7.遇到不方便說的資訊，可以模糊化，例如營收幾位數、Q3-Q4，2009上半年之類，但要給記者一些東西可以寫，小弟以前聽到「到時候會再主動通知」這種回應通常會說，那到時候再報導就好。</p>
<p>8.這行很多白吃記者，像有些老北北會拿著從沒聽過的媒體名片去記者會，客氣的吃點東西就閃人，不客氣的會要東要西煩死你，招待要好好應付，把這些人安排到旁邊去吃吃餅乾，不然就用名單/邀請卡之類的過濾（不過如果有這些人出現也是說你們公司比較受重視，他們小場次還不一定會去）。</p>
<p>9.如果上面講的都不熟，其實找公關公司幫忙就可以了（如果有預算），公關比較熟悉記者生態和需求，自己辦活動也是可以，但效果差很多。</p>
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