筆者最近迷上了音響，這真的是一條不歸路。筆者原本是KKBOX的用戶，想說一個月150元，就可以聽遍所有歌曲，真是太划算了，我怎麼可能再去買CD呢？
不過一切的一切，就在我買了一台稍微好一點的DAC開始轉變了。（DAC，用簡單一點的話來講，就是音效卡啦！）
天啊，我後來才發現，原來好一點的音響是這麼迷人，讓我明顯感受到了CD的好處，只不過換了台DAC，我就開始越來越少登入KKBOX。因為我就算連試聽，我都覺得KKBOX的音質太差，太傷耳朵，一首明明我會喜歡的歌，就會因為KKBOX的低音質，讓我不愛了這首歌。陳奕迅的歌曲就是屬於這樣的情況，KKBOX上播的陳奕迅，完全感受不到感動，可是透過CD，那種訴說著情感的聲音，竟然就這樣傳進我的耳朵，讓我愛不釋手。當然筆者也陷入不斷的升級前級、後級、真空管的無窮敗家迴圈了。
這讓我想起數位音樂產業解不開的死結：付費。
有個很有名的認知心理學實驗是這樣設計的。
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要克服幣帚自珍，還可以利用以下幾個自我檢測的問題
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筆者我用Gmail這麼久來，每次看信都會遇到這些困擾，所以提出來跟大家分享，也希望Google看的到，能夠做些修正。
當然有可能Mr PM所遇到的問題是有辦法可以解決的，只是我孤陋寡聞不知道。不過若是UI設計到讓我這種網路重度使用者都找不到，那這真可謂是不優質的設計。
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funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
在上一篇有提到五個可以思考的方向，來幫助現有的產品注入新生命。這邊Mr PM舉個例子來說明一下。
在我們最常用的背包，該如何替這個產品注入新生命呢？在腦力激盪的主題上，我們選擇了「一個背包是否可以加入一些安全的元素，吸引更多人來使用？」，而這個安全要素，不一定代表是真正的人身安全，而也可以是「讓用戶使用上不用擔心」。
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
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今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
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現在不時都可以看到許多人在抗爭教改太差勁，抗爭的東西不外乎：
。學費太高
。學生壓力太大
。朝令夕改 (不列入本文討論範圍，朝令夕改本來就是錯誤)
看到這些抗爭訴求，Mr PM不禁會想問：若學費太高，那多少的學費才叫合理，總是會有人覺得貴。壓力太大，那多少的壓力才叫剛好，有沒有客觀標準，同樣的一件事，有人撐的住但也有人壓力大到想自殺。
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「哈！這真是個好點子，我就非常需要這個東西！」
許多產品經理幣帚自珍最大的理由是：「自己對這個產品有需求」。根據先賢先烈的偉大創業歷史，YouTube陳士駿因為一開始只想將影片與朋友分享，所以創辦了YouTube而大獲成功；eBay的創辦人想要幫女友和其他人交換東西，所以開創了世界知名的拍賣網站…等。這些故事好像都告訴我們，若是負責催生產品的人也同時是產品的使用者，那成功確實是指日可待。
「哈！這真是個好點子！」
你是不是有時會有這種靈機一動的快感？覺得剛剛靈光一閃的點子，真是個空前絕後的好東西。「敝帚自珍」是多數人的通病，而「一頭熱」+「職位高」更是產品失敗很重要的原因。所以身為產品的主導者，尤其是在公司位居「要職」、「高位」的人，更要有一套方法，來避免因為「敝帚自珍」的心態而讓產品在市場上失敗。
接下來來分享一下幾個Mr. PM常用的方法，來澆熄自己的「一頭熱」。
「雞生蛋、蛋生雞」這個問題要成立的假設前提，就是要沒有雞也沒有蛋。傳統的解法是去買雞來生蛋，但產品經理為何不直接改變「雞」的定義，把手邊可利用的資源，都重新定義成「雞」，然後因應這些新定義的「雞」，重新發展可行的運作模式，這樣一來，「雞生蛋、蛋生雞」的問題自然就可迎刃而解。