別再自己迫害自己

昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1,這是他第二次找我聊了,第一次他擔心找不到適合自己產品工作,昨天則是擔心現在找到這個工作,沒辦法學到自己所有想學的東西。

從一個旁觀者來看,這個工作雖然不是 100 分,但是絕對有 80 分,而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力,雖然可能有一些缺點,但哪個工作沒有缺點呢?

現代人有一種病,叫做「未來發展病」,會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的,因為對未來不確定,所以就常常在思考
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產品經理該要會寫程式嗎?破除該學寫程式的三大迷思

以下內容,摘自數位時代訪談我的內容,歡迎大家聆聽:數位關鍵字18 | 做好產品經理三法則:目標客戶、創造價值、數據驅動。這一段大概是從 12:48 開始。

我20幾歲剛擔任產品經理時,也有這種感覺,就是在想「我該不該去學寫程式」,因為不管開會還是寫規格書,都會覺得,我如果會寫程式,和工程師溝通應該就會更順暢,寫規格的時候也可以一步到位,不用在那邊被批評說「這不可能」「那不可行」的,或者被質疑「你知道這執行難度和成本有多高嗎?」
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五個 Slack 使用誤區

我使用 Slack 好多年,有幾個我發現的使用誤區,我想要整理在這邊,有些也是我常犯的錯,也檢討、提醒自己。

1.太多Channel,搞不清楚什麼事在什麼 Channel 講比較好

常常都是這樣,就是 Channel 數比公司員工數還多,你遇到一個問題,你還得花時間想一下,到底你該發在哪個 Channel。不然就是望著這麼多 Channel ,忘記之前是在哪一個 Channel 討論某件重要的事情,切換了好幾個才找到。

心得:不要想到就開 channel,要跟大家的認知做個對齊,建議在公司內有個使用規範。

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無形的個人名譽殺手 – 社交網路

之前的文章有討論到(華爾街美語SONY VAIO),企業在做廣告的時候,要多考慮不同類型的消費者,會不會看了廣告後,不但沒有對品牌印象加分,反而產生扣分的行為。(下圖為華爾街美語的圖例,舌頭彩繪,會讓人聯想到不乾淨與生病)
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態度為何能決定人生的高度

態度憑什麼決定人生的高度,為什麼不是家庭背景決定人生的高度,君不見企業家第二代出生時,他的高度就在玉山半山腰,而一般人都還在山腳下。

這麼說好了,人生的高度,是決定於你的實力,而實力該怎麼累積呢?就是來自於是否有人給你機會,讓你能夠一點一滴的累積實力。所以我們可以這麼說,在人生當中所擁有的機會數量,決定了你有多少實力,而這也成就了人生的高度。
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為什麼在員工眼中,老闆常常都是沒sense的那一個

這次UI Gathering五月聚會的主題是「如何規劃一個有效的使用者研究」,主要的議題就是,如何透過策略性和有系統性的方式,挖掘出消費者的需求。現場分享的都是使用者研究的專家,精彩度非常高,值回票價。

但是更令我感到興趣的是,會後的QA時間,提出問題的幾乎都是線上的設計師或使用者經驗研究員。有不少人拋出這樣的問題:

「老闆給我的錢少少的,時間又很短,我怎麼做事」
「我發現了一個user insight,但是老闆卻劈頭說,這樣會增加成本,不做」

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