1.稻草人謬誤（straw man fallacy）
當一個字詞或語句，可理解為多種意思的時候，容易朝有利於自己觀點的方式扭曲，造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯，但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
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分類彙整: 管理
黃金圈法則、太陽花學運、行銷
不管你是否支持學生佔領國會，也不管你是否支持服貿，有一件事確實是不可否認的，這群學生所行銷的產品（主張、訴求），在短短的幾天內，在市場上（遊行、輿論、民意調查..etc）引起了廣大迴響。
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天佑台灣，也天佑我的理想與堅持
因為318學運，最近突然想起，大學時期，校方也曾公布說半夜12點後宿舍要熄燈關網路。校方說法是：「這是為了你們好，早點睡早點起來上課，書才讀的好」（總之利大於弊就是）
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「換句話說」思考法
這是一些我個人經驗的分享，是關於名詞或句子替換的方法，來幫助我更精準思考問題的方式。舉幾個例子與大家分享：
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無形的個人名譽殺手 – 社交網路
生命中的小成就
不管身為上班族，或是身為創業者，都有著許多負面情緒： 閱讀全文
我所遇過的好老闆
在我的職涯當中，我覺得我都是遇到好老闆，也深深覺得，其實公司好不好還是其次，直屬老闆好不好才是重點。我試圖記下他們好的點，然後希望自己在創業的過程當中，也可以當一個好老闆。 閱讀全文
態度為何能決定人生的高度
態度憑什麼決定人生的高度，為什麼不是家庭背景決定人生的高度，君不見企業家第二代出生時，他的高度就在玉山半山腰，而一般人都還在山腳下。
這麼說好了，人生的高度，是決定於你的實力，而實力該怎麼累積呢？就是來自於是否有人給你機會，讓你能夠一點一滴的累積實力。所以我們可以這麼說，在人生當中所擁有的機會數量，決定了你有多少實力，而這也成就了人生的高度。
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為什麼在員工眼中，老闆常常都是沒sense的那一個
這次UI Gathering五月聚會的主題是「如何規劃一個有效的使用者研究」，主要的議題就是，如何透過策略性和有系統性的方式，挖掘出消費者的需求。現場分享的都是使用者研究的專家，精彩度非常高，值回票價。
但是更令我感到興趣的是，會後的QA時間，提出問題的幾乎都是線上的設計師或使用者經驗研究員。有不少人拋出這樣的問題：
「老闆給我的錢少少的，時間又很短，我怎麼做事」
「我發現了一個user insight，但是老闆卻劈頭說，這樣會增加成本，不做」
拉你自己一把：低潮時的自救法
很遺憾最近聽到非常優秀的朋友：名校MBA、超優的工作經驗、可愛的個性、溫暖的微笑、對朋友有義氣…等，結果還是避不開低潮的衝擊，提早了結自己的生命了。
這不是我第一次聽到這種消息，那種完全想不到他會有自殺念頭的人，竟然也會自殺。
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打造會讓人破格錄用的「紫牛履歷表」
筆者已經工作了不少年，自己投過很多履歷，也看過不少人的履歷，也算是頗有經驗了，但是這次要介紹的創意履歷，可著實讓我這個即將邁入職場老鳥的人為之驚艷。
為了更輕易的從成千上萬的求職者中脫穎而出，最近市面上越來越強調創意履歷，有的人提倡影音履歷，有的人認為應該要用部落格來當作履歷。但筆者認為，這些方式都有其缺點，影音履歷太浪費面試者時間，面試者一天看幾百個履歷，影音履歷無法快速瀏覽，是一大致命傷；而把部落格當履歷的話也有類似的弱點，無法讓面試者快速抓到求職者的重點。
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從影劇中學習態度的智慧
在開始工作一段時間後，確實能體會到，態度遠比聰明才智還要重要的道理。
而在電影和連續劇中，其實也隱藏著很多關於態度的智慧，跟大家分享一下。
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言語的力量：說對話讓事情進行更順利
在2009年七月號的快樂工作人雜誌，有個主題是「10個狀況題大考驗：我該怎麼說？」，在文章中舉出許多範例，教大家利用言語的力量，來讓自己更有說服力，相當的實戰且受用。
筆者在這邊也有深深的感觸，有時候專案的成敗，跟PM是否能妥善運用言語的力量，有非常大的關係。同樣的一件事，能不能妥善的表達，對團隊的士氣、腦力激盪會議的成效、專案的進度…等，都有著非常大的影響。
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錯誤的期待是爭吵的開端
假設你要找一個朋友來幫你寫網站，你問了兩個朋友。
A: 喔！我最近有點忙耶，不知道做不做的完，不然我盡量幫好了。
B: 我沒辦法幫忙。
結果到後來，A因為真的太忙了，網站一直做不完，一直delay，最後甚至說不做了，把你氣的半死，碰到朋友就抱怨，A這個人做是怎麼這樣，這麼不負責任，這麼沒義氣。
等等，這個故事有點奇怪，明明A幫你比較多，但是你對B反而不生氣，對A反而比較生氣，到底是為了什麼？A明明一開始有說他很忙，他也不知道做不做的完。
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專案外包的衝突與兩難–到底什麼是需求變更
一份軟體的規格書，包含了白紙黑字的規格和Common sense，譬如說好了，註冊功能是屬於需要白紙黑寫在規格書上，但註冊時使用者要輸入兩次密碼以作確認，就是屬於commone sense的範圍，通常不需要寫在規格書上，外包商也應該實作給客戶。
但是問題就出在，客戶認為理所當然的事情，外包商可能會因為文化、背景與domain knowledage的不同，造成對common sense的理解不太一樣。舉個例子來說，簽約時只提到登入功能，但是客戶的common sense可能還意謂著可以用Open ID來做登入，但是外包商的common sense可能就不含這項功能。
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