產品成長 part 1:Growth Model

2016年,我很幸運的報名上Growth hack界的大神Brian Balfour和Andrew Chen所開的關於Growth的課程。以往,我都是透過自學、東看一篇文章、西看一個投影片,自行揣摩、自行練習、自行驗證。報名到這個課程我真的很幸運,終於可以跟大師,用有系統性的方法來學習Growth了。

但我看了看錄取者名單(對,你沒看錯,這課程是審核制,錄取率不到1%),台灣,好像就只有我和另外一位朋友錄取上而已。
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Running Lean 精實執行:書中重點摘要

這本真的是一個好書,看完後很有感想,其實這本書的重點就在於,如何用最快最省錢的作法,來跟市場學習,了解市場上是不是真的要這個產品。也把我看書時的重點摘要share出來。(內心想:這本書在2011年上市,我2015才看,真的是落後太多惹~,這書講的內容在矽谷可能都已經是常識了吧!我還在殺豬公)

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創業前要打的五支預防針

(本文為廠商合作專案,作者另領有微薄稿酬。特此公告。)

「臺北市政府勞工局就業服務處 台北人力銀行」主辦的「走吧!OKMAN帶您找工作」活動,主旨是邀請各行各業的職場工作者, 來與大家分職場生活照與工作經驗談分享。Mr.PM這次也很有榮幸的與台北人力銀行合作,分享一些自身創業的經驗,並提供未來想創業的網友,提早對自己未來的創業預先做好準備。

在歷經在電信、手機軟體領域創業之後,常常會這麼覺得:「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」,要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針,在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗,提出五個預防針方案,給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。
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創業初期,創辦人該不該領薪水

創業初期,當公司所資本都是創辦人自己拿出來的(就是沒外部股東的狀況),一般人的觀念是,創業初期也沒什麼錢,不如就不要領薪水了,反正是自己的口袋拿出來的錢,又再回自己口袋,沒意思啊~~~

不過和幾個朋友聊過之後,得到幾個想法,就是創辦人不只要領薪水,還要領符合行情的薪水,不要刻意領低薪,理由如下,也請在財務會計領域的前輩指教一下:
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大碩青年關懷基金會 – 從窮學生到闊老闆

這次主要是分享,筆者從以前參加創業比賽開始,經歷過哪些學習,然後才真正踏上創業之路。

主辦單位的題目有點太聳動了,也許改成「從窮學生到苦老闆」會更貼切說,不過題目改成這樣應該就沒人想要聽了。(遠目)

部分投影片如下,請大家多多指教。
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教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器

很多時候有技術的人,有點子的人,要他們在創業計畫書中寫產品規格,寫行銷手段,都非常簡單,但是都常常會卡在創業計劃書的最後一關,也就是三大預估財務報表上:損益表、資產負債表、現金流量表。

有鑑於如此,筆者針對財務報表的入門者,做了一個EXCEL表,只要你寫入一些關鍵的數字,諸如:銷售預估、銷貨成本、薪資…等,就可以自動幫你產生三大財務報表出來,非常方便。

但是有些地方為了編制方便,並沒有考慮的很詳細,譬如借款的利息費用…etc,請使用時還是要諮詢一下專家意見。
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教你寫創業計劃書- 創業比賽中的評審著眼點

贏得創業比賽的重要因素和真實創業一樣嗎?Mr PM認為,由於創業中最重要的因素,無法在比賽短短的時間內衡量出來(如:應變力、彈性…等),所以創業比賽中,評審的著眼點,反而會變成以下幾項:

  • 故事說的好不好
  • 計畫可行性
  • 獨特性
  • 簡報技巧

某種程度來說,要贏得創業比賽,和要贏得超級星光大道,有著類似的關鍵成功因素:
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創業計劃書幽默篇

這是引用William A Sahlman的一篇文章,他本身就是個接觸過許多創業家與看過許多創業計劃書的人,筆者引用他其中一個比較表,給大家參考和笑一笑。

其實輕鬆歸輕鬆,這個表格不只給創業家,其實裡面很多觀點,也可以給產品經理一個借鏡和反思,可以依此檢視自己是否也犯了這些錯誤。尤其筆者對 “許多顧客一直吵著要看到我們的產品上市" 和 " 我們還沒有要求他們付錢購買我們的產品" 這一點,非常的認同啊。

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