因為口渴產生了解渴的需求，馬上在便利商店買了瓶水，需求立刻被滿足了。夏天天氣太過炎熱，因而產生了追求涼爽的需求，人們會吃冰、會吹冷氣，來立刻滿足自己的需求。
但是卻有些產品，從使用到滿足之間，會有時間差的問題。
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八個常見的邏輯錯誤
1.稻草人謬誤（straw man fallacy）
當一個字詞或語句，可理解為多種意思的時候，容易朝有利於自己觀點的方式扭曲，造成即使接下來的陳述雖然都合邏輯，但整體仍是犯了邏輯上的錯誤。
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如何用「因式分解」評估你的APP idea Part II
承接上一篇提到的APP idea的因式分解公式，本篇要針對每個Term做些深入說明，先來回顧一下因式分解的公式是啥：
營業額= {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)} x (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率) x（商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢）
這樣一個公式，可以拆成三大塊：
- 下載量 -> {Mobile AD + [(用戶需求關鍵字搜索量 x 搜索引擎優化率) + (議題操作擴散度 x 議題轉換率) + Direct流量] + (Viral因子 x Viral種子) + 自然下載 + 媒體報導 + (排行榜外部性 x APP使用者經驗 x 鼓勵評價機制)}
- 回訪率 -> (需求強度 x 需求頻率 x 回訪轉換率)
- 營利模式 ->（商業模式 x 付費者的付費習性 x 付費者自己的利潤率 x 競爭態勢），商業模式共有哪些種類，可以參考一下這篇
產品經理管理的是「產品」還是「成長」
產品經理管理的是什麼？以前筆者覺得管理的是產品，重點放在如何做出符合消費者需求的產品。現在我覺得產品經理管理的是「成長」，如何讓產品從一無所有，成長到眾人喜愛。
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「換句話說」思考法
這是一些我個人經驗的分享，是關於名詞或句子替換的方法，來幫助我更精準思考問題的方式。舉幾個例子與大家分享：
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台灣超人氣APP大賞 – 專家評審評測文
本次APP01所舉辦的「台灣超人氣App大賞」活動，筆者發現，最後獲得青睞的APP，幾乎都有以下的重要特色。
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